地产黄金二十年已过去，行业进入高质量发展阶段，在此背景下，您如何看待整个地产行业对工程管理提出的新要求、新变化？’
人们常常将“高周转等同于降品质”。您如何看待这种观点？如何在开发提速的同时，维持较高品质？
在此背景下，你们是如何进行系统性工程管理，以保证规模快速扩张的同时，兼顾好房屋品质？
在很多房企都面临这样的难题，虽然有一套质量管理标准体系，但苦于无法真正落地，很难做到真管真控。你们是如何解决这个问题的？
过程管理涉及单位多，工况复杂。这个过程中，怎样发挥监理公司的作用？管理的主要抓手有哪些？
您是如何看待现在行业流行的PC、铝模等新技术新工艺？贵司目前有哪些新应用成果？效果如何？
在项目开发全周期内，成本管控的关键环节有哪些？怎样在不影响工程质量的前提下，将开发成本控制在合理范围内？
供应商体系是工程进度及质量的一大保障，如何筛选和管理合作伙伴？
在您看来，贵司的工程管理体系最大的亮点是什么？
2019年工程中心的目标是什么？将通过哪些举措进一步提升管理效率？