2019年月度管理结果绩效考核问卷（生产技术部）

【评分标准】

5分：内部团队的沟通顺畅，有很好的协同性，能够创新性地超前完成各项工作，团队高效运转。

4分：内部团队的协作和沟通很好，能够创新性地开展各项工作，不存在因内部不团结和不稳定因素而影响工作的情况。

3分：内部团队的协作和沟通较好，能够根据变化适时调整工作策略，不存在因内部不团结和不稳定因素而影响工作的情况。

2分：内部团队的协作和沟通一般，各项工作能够完成，工作中缺乏创新，存在一些因内部不团结和不稳定的因素而影响工作的情况。

1分：内部团队的协作和沟通较差，致使工作不能完成或延误完成，存在因内部不团结和不稳定因素而致工作受到较大影响的情况。

【评分标准】

5分：对外部工作能够很好地支持并提出建设性意见，总能积极主动给予办理或配合，遇到问题能耐心解释，还能予以妥善处理。

4分：对外部工作的支持度和协调性好，工作能够积极主动地给予办理或配合完成。

3分：对外部工作的支持度和协调性一般，工作能给予办理或配合完成，有高层干预或外部催促的情况发生。

2分：对外部工作的支持度和协调性一般，工作总要高层干预或外部催促才能给予办理或配合完成。

1分：对外部工作的支持度和协调性差，工作在高层干预或外部催促下还不能完成或延误完成。

【评分标准】

5分：周例会月度任务分配合理，完成效率高，达到效果好，对待临时分配的任务能很好的兼顾和高效完成。

4分：周例会月度任务分配较为合理，完成效率较高，达到效果良好，对待临时分配的任务能兼顾和完成。

3分：周例会月度任务分配基本合理，完成效率一般，达到效果一般，对待临时分配的任务不能完全兼顾和完成。

2分：周例会月度任务分配不够科学，完成效率低，达到效果一般，对待临时分配的任务不能兼顾和完成。

1分：周例会月度任务分配不合理，完成效率低，达到效果差，完全不能抽出时间兼顾临时分配的任务。