对新任管理者（或员工）进行沟通，统一价值观和信念
试用期员工沟通，了解员工工作难题，明晰工作准则，指导工作技巧
试用期员工，缓解员工情绪并指导更好的工作
沟通员工绩效，双向交流
绩效考核员工更加清晰明了
分析绩效偏差产生原因
岗位调动员工，解决情绪明确岗位职责
岗位调动员工，建立协作性的人际关系
岗位调动员工，安抚对方激动的情绪
头部、尾部人群，无规划、无自信
低效能员工建立自信的工具
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