NO.1总裁办 媒介专业经理 李俊（司龄7.8年）1、推荐理由：踏实勤恳工作，在本职工作当中一切站在公司利益角度出发考虑问题。要求自己及下属不断的学习和自我提升，把学习作为加强和提高自己的头等大事来抓，以适应瞬息万变的媒介环境。2、团队业绩：1）每年广告投放期间，及时跟踪广告投放情况，在广告投放旺季4月、5月、6月科学利用下班时间在家实时监控广告播出情况并及时与媒体沟通协调优化广告位序，提升广告投入成本价值。2）积极为公司争取资源。在广告投放过程中根据公司的活动及媒体情况向媒体申请额外广告支持，充分应用、加深媒企互动。3）在今年与分众的合作当中额外争取了30万场次的广告赠送，全年广告位序从倒13争取到倒10以内，实际执行平均在倒8以内；延长了ADmaster监测服务合同半年。
NO.2财务中心 经营分析专业经理 杨帆（司龄3.2年）1、推荐理由：良好的个人素养，专业技能和业务水平优秀，工作勤恳，用心，服从工作安排，不遗余力的做好本职工作，平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。2、团队业绩：1）每月按时提报外方财务报表，确保数据准确无误。2）汇总编制2018年预算数据，并随时更新。3）满足依视路临时报表需求，包括2016-2017年可持续发展报告、17季结算差异分析更新、会计准则更新数据汇总等等。4）按时完成新增的依视路集团月报汇总套表、电商销售月报、递延税款明细表等等 。5）2017年年中结算时中心管理层人员离职，顶着巨大的工作压力，在财务部各位同仁的积极配合下，最终顺利的完成了2017年的年中结账工作，以及2017年的内外部审计审查工作。6）因中外方结账时间截点差异及节假日不同，凡遇公众假期，均无法正常休假，克服困难以保证及时向依视路集团提报财务数据。
NO.3人力行政中心 雅瑞学院经理 付俊（司龄4.3年）1、推荐理由：对工作有热情，愿意挑战更高的工作目标，有敢拼想赢的战斗精神。2、团队业绩：1）沉淀：知识沉淀-移动学习平台，快速共享学习资源，传播知识；创新平台运营思维，强化知识落地；荣获了CSTD中国企业大学联盟2017年度人才发展“新锐奖”。年度内学员注册人数达到869人，渠道+零售用户占比50%。年度内孵化微课132门，销售话术案例11个。针对全国零售推广“王牌对王牌”活动，结合当期的销售主推产品，组织销售话术案例的PK，促进店员学习线上知识，同时又检验知识落地到日常销售中。通过此活动征集到11个优秀销售话术案例。2）求变-深入业务，提升专业培训，主导销售类课程开发，拓展个人及团队员工的专业能力，转型成为业务讲师。从11月接手业务培训后，针对零售开展了8场培训，针对渠道参与2场代理商订货会现场培训，2场KA客户参访公司与学习；完成针对眼镜店员培训课件开发与讲授，在最短的时间内通过努力学习使自己和团队成员转型成为业务型讲师。3）求变-深植文化，创新推广形式，旧事新做，提高员工参与积极性。企业文化活动-五色行动在2017年再次升级，首先将价值维度故事化，“由上自下”推动和“线上线下”学习相结合，增加“大咖秀”栏目和文化问答活动，使员工在文化宣导过程中参与其中。
NO.4 电商中心 亓那/陌森运营经理桂小平（司龄2.3年）1、推荐理由：对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工。2、团队业绩：1）与知名时尚博主合作 ，团队5月份太阳镜销售投入产出比 1:3 , 费用20万, 销售额63万, 支付转化率8%。团队前期沟通准备充分,从选品- 库存准备-款式搭配-客服培训, 以及活动结束之后粉丝维护, 以致活动结束两周内仍陆续有订单转化。2）今年双11期间，因新明星代言人新款素材给到电商的时间较晚，为了在最短的时间内争取到平台资源和曝光，在不断和平台沟通强烈申请，新代言人形像得以在主会场上线，一上线曝光量提升4倍左右，同时推出一款光学，利用热搜明星同款图片提高点击，使光学镜销售比日常销售提升200%，从而提高全店销售，双11业绩100%达成的同时与竞品差距拉近50%。
NO.5零售中心 零售支持部经理 黄雅丽（司龄4.0年） 1、推荐理由：在各项工作中表现出责任有担当，认真的做着每项公司给予的所有工作以及自我增值的任何工作，使团队能效发挥到最大。不计较个人得失，乐于帮助伙伴解决任何的问题，提升整体的工作能力。 2、团队业绩：1）零售中心终端数据项目~雅瑞IPOS收银软件使用，围绕终端销售，建立完善的收银流程，完成定制镜片订单的实时传输。整个项目历时12个月的开发，2017年6月份正式全国上线。2）电商中心终端数据项目~E3系统项目，围绕电商各平台的需求，建立完善的定制镜片订单的传输。2017年2月E3项目启动，配合联络电商、财务、物流、信息部等相关部门，整合需求并与外部公司E3对接人沟通协调，保证了系统在5月16日按时完成上线。并在使用过程中进行系统跟踪和调试，保证电商中心各平台订单的正常发货。3）陌森总代合作项目，新的合作模式。7月份接手项目的需求，在前期完全无进展，且店铺在8月份就要开业的情况下，梳理了整个合作流程，建立合作的模式。在系统上建立完善的货品出货方式结算方式，在新模式中积极的配合总代完成各流程。建立两种合作模式--总代代运营。4）零售电商中心镜片升级方案推广落地实施，促进光学占比销售的增长。调研消费者的镜片需求、确认增加品牌的产品线、对镜片升级方案进行测试，于10月落地进行推广。得到了消费者的喜欢，并促使专卖店的光学占比得到很大的提高，并提升了客单价。 5）电商与镜宴CVC的合作项目月份增加了品牌的产品线，9月份开始配合电商中心，完成与镜宴CVC的合作项目。在物料、镜片、流程上积极协助并处理。
NO.6销售中心 销售经理 黄东福（司龄7.1年）1、推荐理由：团队凝聚力强，行业专业度、敏锐度较高，亲和力高，善于引导、激发团队员工精准分析市场大数据，并给予切实可行的建设性意见。2、团队业绩：1）分管南区太阳镜、光学架销售，尤其光学架无论从公司发货还是从渠道发货均同比增长幅度较大；2）团队光学架重点客户销售追踪表、核算表很精准的反馈出终端渠道销售状态、及时的督促区域经理跟进代理商终端门店调换产品，拉动销售，使光学架销售有显著提高改善；3）品牌专区门店建设；4）指导区域经理支援湖南、广东代理商市场开发，重点推进大客户工作，区域产品销售有显著提高。
NO.7陌森品牌部 平面设计专业经理 林阿珍（司龄2.7年）1、推荐理由：热爱时尚行业；具有独特的设计创新能力，及国际时尚视野；能精准把控陌森品牌调性，品牌定位，对陌森潮牌的视觉呈现有独特见解，不断创造专属陌森的视觉体系；有较强的策划和实际执行力。具备能把控全局的思维、善于独立解决问题、执行力力及抗压能力强。2、团队业绩：1）18年新代言人angelababy及娜扎的两个明星形象拍摄；以及全方面品牌推广和终端门店的形象画面更新工作、宣传物料执行落地；2）今年陌森首次尝试通过一些特殊渠道，用较低价格与众多明星合作时尚街拍，演绎一场陌森明星大咖秀；明星已有王子文、林允、吴磊、黄子韬等，对品牌传播及电商销售有明显效果；3）陌森携手时装周设计师参与巴黎时装周，共同打造联名产品，借助国际舞台展现HIGH FASHION品牌形象，强化陌森品牌定位；4）陌森及QINA两个品牌的官网建设完成并上线；陌森专卖店的快速铺开，店铺形象有比较好的呈现；5）QINA2月，在日本东京拍摄的QINA形象大片的输出得到高度认可；天猫形象升级。
NO.8暴龙品牌部企划专业经理 潘晓春（司龄2.2年）1、推荐理由：良好的完成品牌企划，对接公关传播以及电商推广工作，出色完成工作2、团队业绩：1）和研发良好沟通，完成产品系列分类，参与产品企划；2）在公关经理休假期间担负传播公关推广，执行了品牌，爆款产品的推广工作与项目。3）15周年系列爆款推广，限量版产品取得了不错的销售业绩；3）协助电商完成两次线上线下整合的直播推广工作，有效为电商及零售店引流。
NO.9璞尚贸易 研发经理 上官群燕（司龄3.3年）1、推荐理由：在研发产品的过程中恪守岗位职责，带领产品设计师完成每项研发项目。2、团队业绩：1）在年度开发项目里，完成了太阳男款，光学男款2季的开发及下单生产。从草图、确认稿，到2D图、3D图，每一个环节都是经过严格的把控，只为开发出让消费者满意及佩戴舒适的眼镜。2）在新年度的太阳镜产品线上，从开始的草图设计，一步步到最后的大货生产发货，始终贯穿整个产品线。期间样品的比对与修改，与供应商的对接沟通，始终秉承着一颗责任之心，迅速组织相关的工作分配，并有效地跟踪任务与调节。他的责任之心，贯穿产品研发的整个过程，使得产品研发圆满完成。
NO.10生产中心 TR部经理 周强（司龄6.3年）1、推荐理由：思路开阔，善于思考，创新意识强，工程意识好，对于新产品，于开发阶段深入分析。善于带团队，团队战斗力强。2、团队业绩：1）管理上刚柔并济，培养下属专注而耐心。平时处理问题有原则性，又有灵活性。2）2017年度成品产出总量达115万之多，历年最高。3）暴龙FW3光学架，独立提出不同于工程的方法，最终证实可行，为顺利出货做出突出贡献。4）BL2018-133注塑腿的注塑工艺难度大，在周经理的专研下，取得突破性进展。
NO.11质量保证部 经理 刘金荣（司龄2.8年）1、推荐理由：工作认真负责，通过对质量检验人员和关键工序人员的考核制度实施，极大提高了不良品内部发现并整改的几率，质量体系已初步形成。2、团队业绩：1）去年的质量保证部面临新兴的国贸业务CE认证测试还不能很好的适应，经过一年的磨练，已培养了陈阿南等能充分熟悉国贸业务合规质量审核方面的人才，满足了新业务的需求。2）成功通过了ISO９００１，ISO１４００１和OHSAS１８００１的审证，有效实施了所有检验人员定期考核的制度和生产关键岗位上岗证制度。圆满完成了年底退货160多万的退货重检工作。3）2017年12月24日年终赶货最后一晚，刘经理严把质量关，在查完本公司所有线上产品质量后，不顾已是深夜10：30， 依然巡查各外协厂直至午夜后才回家。此外刘经理在吸取了去年不良外协成品供应商年底逼宫最后一天上缴数倍于平时的产量企图蒙混过关的经验，吩咐下属各级严格把关，在12月25日堵住了所有不合格率超50%以上的不良品批次，避免了潜在的质量投诉，维护了公司品牌声誉。
NO.12信息部 副经理 叶雨声（司龄6.0年）1、推荐理由：喜欢专研新技术，不断提升自我技术水平，并指导、培养他人开发技术和分享开发经验, 带领信息部门开发小组，共同提升。很好的完成公司的开发任务。2、团队业绩：1）获得依视路举办的expr‘ess day比赛第五名；2）8月初信息部开始学习BI 开发技巧，到目前BI团队已经在销售（电商、代理、零售）、供应链（库存，生产）开发出了大部分的分析报表（图形结合)，以更快更好的展现方式实现了报表的开发。
NO.13供应链中心 计划部经理 潘海燕（司龄1.5年）1、推荐理由：计划部从无到有，不断在保证生产的前提下，不断提高计划部的水平，引领生产不断的创新高。是现代供应链在眼镜行业的体现。2、团队业绩：1）完成计划部结构和功能转变：A. 从生控到计划的转变，从被动的等待物料到料生产、等待新品开发投产、以解决生产当下出现问题的单一生产控制，转变为按公司的月目标产量、客人的需求结合工厂产能、设备、人力来做月主生产计划，从而主动拉动物料需求计划及生产排程以达到公司目标。B.建立计划部流程进入公司质量体系系统。建立计划部数据统计及分析链条，月主生产计划排程，月货量分布统计分析，各工作中心周期分析，日计划投入产出在制分析统计分析。2）在OEM项目中，从项目启动开始，对不同客户项目的客户进度进行材料、生产的总协调和推进，保证第一批生产的正常开展。3）在2017年最后一个季度面临新品集中上线的巨大的生产压力和月产量翻倍的前提下，主动提前预警和协调三个车间配合问题、来料顺序、委外生产、委外电镀等各环节以保证生产的有序、有效开展。最终达成52万的出货目标。4）在2017年度里，除了本部门职责之外，在精益项目中承担起整合三车间工艺路线，协调工业工程、财务、三个生产部门、仓库、T部门进行5次协调会，及在9月进行全系统测试工艺路线变更后，生产订单整合下达，生产部门按新工序入库、直至成品入库、财务报表的测试输出。