渠道线条商圈总监10月份支撑评价
根据《中国电信巴彦淖尔分公司2018年绩效管理评价办法》(中电信巴市[2018]19号)文件,总监的重点工作为60分,其中一级网格评价权重占重点工作的70%(42分),请各位一级网格经理、商圈支局长对渠道线条商圈总监9月份的支撑情况进行评价。
1.渠道部商圈总监-王忠和(总分42分)
组织销售能力(21分):9月份营销策划、活动组织、实施落地、活动评估落实情况。 ____________
总监赋能和教练员能力(21分):作为赋能者,总监有组织培训、业务指导、实战案例复盘及复制、业务动作标准化等职责,作为教练员,总监有现场指导、经营分析、重点帮扶、抓标杆、找视点、做模板等职责。请对总监的执行情况进行评价打分。 ____________
2.对总监的意见或建议!(可写在下面空白处,无意见可写无)
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