个人业务组（子项目经理葛东兵），本月成就：1、V0版本本省定制开发工作完成73.62%（总任务数： 235，已完成任务数：173)，延期未完成任务数占比26.38%（未完成任务数：62）；2、接口的认领及接口规范的输出（共637个接口，输出171个，输出率26.84%)3、数据导换表的配合确认及脚本的编写（涉及23张表）。
集团业务组（子项目经理王青），本月成就：开发工作完成79%（总任务数： 175，已完成任务数：137)，延期未完成任务数占比21%（未完成任务数：38）；2、完成外围接口确认与规范编写；3、完成集团特殊表数据倒换规则编写。
产商品营销（子项目经理丽达），本月成就：1、V0版本本省定制开发工作完成100%（总任务数： 42，已完成任务数：42);2.、完成提供给订单中心的20多个接口开发;3、外围接口后续新增了7个，完成提供给外围的接口规范编写与确认;4、新疆复杂业务合约计划数据第一轮倒换，融合业务数据倒换分析。
开通资源域组（子项目经理蔡勇），本月成就：1、资源、宽带服务、预约服务就绪开发；2、重要业务内部测试（CRM发起测试订单）；3、数指业务数据核对（使用现网数指工单对拆分后的数指进行测试，核对表、表数据及业务代码是否正确）；4、设备资源管理（设备资源调拨日志查询、设备资源库存查询、设备资源员工分配、设备资源员工调拨、设备资源员工回退、设备资源员工接收、设备资源维护、和对讲（POC）设备资源回收）。
数据迁移组（子项目经理李亚波），本月成就：1、全量导换范围（3196张表）梳理工作，剩余234条未梳理，完成进度92%；2、测试环境第二轮数据导换。订单、产商品、资源、客户等核心资料导换完成100%；3、配合DSG数据同步梳理工作完成100%;4、为保障15号提供经分数据的完整性,重新梳理82张表的映射关系，并完成导换进度100%。
宣传组（子项目经理沈新琴），本月成就：组织完成评优投票，投票结果发布。
电子渠道组（子项目经理贾进），本月成就：1、渠道接口接入客户端适配改造开发，测试；2、渠道开发环境搭建；3、渠道接口联调测试（完成一个华为接口，剩余未提供）；
业务培训组（子项目经理钟敏），本月成就：1、服务开通培训考试2、客户中心培训考试。
外围组（子项目经理樊洪辉），本月成就：1、开发环境搭建完成；2、根据业务精简需要，梳理出IBOSS有155个功能待清除，清理列表评审确定；
经分报表组（子项目经理宋苇襄），本月成就：1.对27个接口进行修改调整。2.总共237个接口（crm各功能域，且剔除经分已下线和无应用的接口），完成对应的有212个接口，部分对应的还有25个，这部分接口2月份继续跟踪处理。3.配合接口部门洪伟韬编写经分对应sql脚本和crm和BI接口规范。
平台组（子项目经理任超），本月成就：1、完成4套双中心数据库搭建，包括核心参数调整，数据库对象建立；2、完成4套双中心数据库的高可用测试（包括数据库层和主机网络层）；3、完成南湖和北京路生产中心的X86机器的布线工作；
部署组（子项目经理张彬），本月成就：1、完成数据库相对应用户对象的梳理工作，以及用户的分配问题；2、中间件应用部署的初稿评审工作完成；3、应用相关的部署划分方式方案的评审；
终端升级组（子项目经理王昊），本月成就：1.完成地市终端情况分析报告；2.下发终端及浏览器升级的通知；3.1月份跟进终端升级的进度，目前崔在问题的地州有：吐鲁番、阿克苏终端升级尚无进展；巴州、阿勒泰、奎屯、克州、喀什、昌吉、克拉玛依、博州未及时反馈；
BOSS配套改造组（子项目经理曾杰），本月成就：暂无。
运营管理配套组（子项目经理王珍珍），本月成就：暂无。
渠道组（子项目经理高芸），本月成就：暂无。
专家组（子项目经理蒋东、曾杰），本月成就：暂无。
非功能需求组（子项目经理曾庆洪），本月成就：暂无。
后勤保障组（子项目经理李新峰），本月成就：暂无。
安全管理组（子项目经理黎新川），本月成就：暂无。
质量保障组（子项目经理赵杰），本月成就：暂无。
客服组（子项目经理何欢），本月成就：暂无。