A.解析:计算满足销售必要工时和四大岗位站区需求下的早中晚班人数。同时由于销售体量的影响周末和平日需要分两种情况进行思考。
B.解析:在周排班中,我们需要考虑很多因素,为了避免顾此失彼,我们需要逐步进行规划。结合固定业务因素,每天出勤的人数并不产生巨大差异;
C.解析:实现门店月销售计划核心团队就是门店管理组,为了达成六大模块的目标,需要定岗定责,其中就必然会有管理组需要固定出勤的班次,形成系统的规律化的高效管理。
D.解析:结合岗位带训指引,每项育成内容都需要阶段性的循环实践,在实际工作中不断积累经验,提升单项能力。因此也需要优先进行育成计划和组织架构下的固定排班