运营中心员工业绩合同考评--(彭凡总打分)

感谢您的支持,请对运营中心员工 王保军 以下1项工作的完成情况进行打分:

评分标准:
150分(卓越)、135分(卓越与优秀之间)、
125分(优秀)、110分(优秀与达标之间)、
100分(达标)、85分(达标与尚可之间)、
75分(尚可)、50分(未达标)、
0分(重大失误)。

二、请对 王保军 在以下工作中的表现进行评分:石家庄万象城项目的前期介入工作。

参考王保军工作自述如下:

 

1、 及时参加项目例会及各阶段工作会议,掌握项目建设进度及项目信息。
2、根据总部《商业物业前期介入工作手册》要求及在营项目的实际经验,针对项目暴露的问题给出具体建议或提供数据支持。
3、积极配合设计部、项目部的工作,提出物业工程方面的建议,与设计、招商、投资等部门实现对接,为后续物业服务提供支持。
4、在此期间共配合设计部、完成阶段性工作并总结出如下成果文件:
 --《电葫芦基本需求及点位设置》
 --《门的设定原则》
 --《电梯选型需求》
 --《机电分包工程备品备件清单》
 --《标识系统设计要求》
 --《华润置地持有商业项目运营管理中心组织架构及人员编制方案》
 --《工程部、管业部人员到岗倒排计划》
 --《原冰场挑空区域电葫芦排布方案》
 --《锅炉设备使用需求》
 --完善《电梯维保条款》
 --完善《冷水机组维保条款》

  --协助地铁商业合作谈判测算物业管理成本
 

请在下面方框处打分:

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感谢您的参与,请填写您的姓名
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