一、请对 梁科 在以下工作中的表现进行评分：对接五彩城管理中心时，在业绩监控、事项协调跟进的工作完成情况。参考梁科工作自述如下：
1. 组织北京大区2015年经营情况总结及2016年经营策略汇报会，确定2016年考核指标，并协助完成业绩合同签署。
2. 组织召开月度经营业绩分析会，并与营运部确定每月分析重点。
3. 随时与项目沟通经营业绩，组织提交大区月报，便于总办会报告分析。
4. 完成总部各计划节点信息上报，月报、季报及满意度整改计划报告等，截止5月总部对计划节点打分为满分150分。
5. 对接总部其他工作：双月视频会、规范数据录入、ERP讨论会、营改增进度等。
6. 组织各项目召开大区运营数据分析交流会。
请在下面方框处打分：