运营中心员工业绩合同考评--(安宁总打分)

感谢您的支持,请对运营中心员工以下4项工作的完成情况进行打分:

评分标准:
150分(卓越)、135分(卓越与优秀之间)、
125分(优秀)、110分(优秀与达标之间)、
100分(达标)、85分(达标与尚可之间)、
75分(尚可)、50分(未达标)、
0分(重大失误)。
一、请对 魏健平 在以下工作中的表现进行评分:华润饭店改造项目的前期介入工作。参考魏健平工作自述如下:
1.参加讨论了项目总体进度控制计划,组织各项目技术骨干王振兴、杜健等人员参加了项目整体各系统最终方案的讨论,打印机电各系统图纸给有关人员,转发有关文件、图纸和会议纪要,按工作进度履行了自己的职责。
2.参加了3轮项目整体绿化和地面景观的设计方案评审,根据讨论意见确定最终方案报领导审批。
3.参加了项目的行车道路、停车位的布局设计方案讨论。
4.配合参加给排水、空调系统设计方案和工程条件的审核。
5.配合项目部,请凤凰的弱电工程师审核监控系统设计的方案,提出修改意见。
6.参加员工餐厅的方案讨论,厨房设备参数审核。
7.参加了物业办公用房的设计方案讨论。
8.参加了样板间的设计方案讨论。

请在下面方框中打分:
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二、请对 王保军 在以下工作中的表现进行评分:北京未来科技城项目的前期介入工作。

参考王保军工作自述如下:

      按时参加前介各阶段工作会议,及时了解前介项目建设进度,掌握项目信息。针对项目暴露的问题给出具体建议或提供数据支持。积极配合设计部、项目部的工作,提出物业管理方面的建议,与设计、招商、投资等部门实现对接,为后续物业服务提供支持。在此期间共配合设计部、完成阶段性工作并总结出如下成果文件:1、除开办费外其他计入开发成本费用清单2、未来科技城自持写字楼开办费清单3、物业用房需求清单4、商业物业与住宅物业管理界面划分5、写字楼方案阶段产品标准。

 

请在下面方框中打分:

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感谢您的参与,请填写您的姓名
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