1、某项目投标报价10亿元，成本测算9.4亿，标准成本9.5亿元；施工至主体封顶时，累计自施实际产值5亿元，累计实际成本4.5亿元，该项目中标利润率为（），实际产值利润率为（），该项目实际产值利润率是否满足管理效益要求（以上数据均不含税）（）。
A、5%，10%，满足
B、6%，10%，满足
C、5%，10%，不满足
D、6%，10%，不满足
2、某基础设施项目中标利润率为10%，施工至基础完成时，累计业主确权5000万元，实际施工产值6000万元，累计自施实际成本5000万，同期自施成本4000万元， 该项目确权率为（），该项目工程量确权率是否满足总包管理要求（）
A、125%，不满足
B、125%，满足
C、120%，不满足
D、120%, 满足
3、下列关于钢材、商砼、砌块的材料损耗率正确的是。（ ）
A、损耗率=（图纸计算量-定额耗量）/定额耗量
B、损耗率=（实际用量-定额耗量）/定额耗量
C、 损耗率=（图纸计算量-实际耗量）/实际耗量
D、 损耗率=（实际用量-图纸净量）/图纸净量
4、编制标价分离时，居民住在类项目规模10~20万平米的临时设施、安全文明施工费标准为（）元/m2
A、36元/m2
B、32元/m2
C、30元/m2
D、28元/m2
5、某房建工程中标利润率10%，标准成本降低率10%，该工程上缴利润率为（）。
A、19%
B、20%
C、18%
D、19.5%
6、2022年商务手册要求商务策划立项金额不低于自行完成合同额的（ ），已实施金额不低于业主确认工程量的（ ）
A、16%，10%
B、16%，9%
C、13%，10%
D、13%，9%
7、2022年商务手册要求商务EPC、专业项目策划立项金额不低于自行完成合同额的（ ），已实施金额不低于业主确认工程量的（ ）
A、13%，9%
B、16%，9%
C、16%，10%
D、20%，12%
8、分包经济签证增加工作内容、改变合同单价、合同单价没有及单份单项涉及金额大于5000元以上的经济签证审批至（）
A、三级单位商务管理部
B、三级单位总经济师
C、二级单位总经济师
D、二级单位商务管理部
9、2022年商务手册要求施工图预算由（）主责，在收到全部图纸（）内编制完成，大型项目分阶段编制。
A、项目经理，30天
B、项目商务经理，60天
C、项目经理，60天
D、项目商务经理，30天
10、2022年商务手册要求成本总结由（）主责，在竣工后（）内编制完成。
A、项目经理，1个月
B、项目商务经理，3个月
C、项目经理，2个月
D、项目商务经理，2个月
11、依据2022年商务手册，竣工项目工程计量确权率≥中标利润率+（），其中专业项目、基础设施≥中标利润率+（）。
A、113%，118%
B、110%，113%
C、108%，113%
D、112%，117%
12、商务管理手册商务管理理念（ ）。
A、履约为先
B、合作共赢
C、系统联动
D、价值创造
E、各方共赢
13、商务管理手册中，以下现场经费控制目标正确的是（ ）
A、平米造价 (含税)≤ 2000 元/m2；≤100 元/m2
B、2000 元/m2 ＜平米造价 (含税)≤ 4500 元/m2；≤120 元/m2
C、平米造价（含税）＞ 4500 元/m2；≤140 元/m2
D、平米造价（含税）＞ 4500 元/m2；≤145 元/m2
E、平米造价（含税）＞ 4500 元/m2；≤135 元/m2
14 、《商务管理手册》中，以下三“零 ”费用控制目标正确的是( )
A、零星用工≤业主确认产值 1%
B、零星机械≤3 元/m2
C、零星材料公建≤10 元/m2
D、零星材料住宅≤8 元/m2
E、零星用工≤实际产值1%
15、以下说法正确的是( )
A、某房屋建筑工程建筑面积为20万平方米，该工程临时设施控制指标应≤21元/m2.
B、某房屋建筑工程建筑面积为18万平方米，该项目临时设施投入为22元/m2，临时设施费用超标。
C、某房屋建筑工程建筑面积为8万平米，该项目实际投入临时设施费用25元/m2，临时设施费用未超标
D、建筑面积＞ 30 万 m2，临时设施指标应≤18元/m2
E、某工程建筑面积为25万平米，该工程临时设施控制指标应≤24元/m2
16、以下CI、标准化防护控制目标正确的是( )
A、建筑面积≤10万m2,≤18元/m2
B、10万m2＜建筑面积≤30 万 m2,≤14 元/m2
C、20万m2＜建筑面积≤30 万 m2,≤13 元/m2
D、30万 m2＜建筑面积,≤12元/m2
E、建筑面积≥30m2，≤10元/m2
17、哪些控制价需要报集团审批（）
A、各区域集采
B、总价下浮
C、主体劳务超过1000万
D、精装修超过500万
E、土方工程超过300万
18、临设清单划分包含（）等
A、空调
B、办公家具
C、监控
D、施工现场道路
E、施工现场围挡
19、以下哪几个分包月度产值不足10万元可并入下个月度报量。（）
A、主体劳务
B、土方工程
C、栏杆工程
D、二次结构及粗装修
E、防水工程
20、分包签证中涉及转扣其他分包单位的，需要明确（）
A、扣款时间
B、转扣原因
C、被扣款单位
D、转扣金额
21、《商务管理手册》中，以下成本控制指标正确的是（）
A、钢管损耗率≤1.8%
B、普通扣件损耗率≤4%，轮扣扣件损耗率≤1%,盘扣扣件损耗率≤1%
C、商砼、预拌、砂浆损耗率 ≤0.7%
D、钢材基础设施项目损耗率≤1%
E、分包价格控制，最低价中标
22、现场永临结合可冲减指标，临时设施未调出考虑摊销（）
23、分包月度结算报量周期为上月21日到本月20日，报量需连续编号
24、分包结算由商务工程师组织相关部门会审会签，不符合条件退回分包方。
26、零星使用的机械，项目必须每周确认使用时间及台班，填制《机械台班使用确认单》。
27、项目竣工后1个月内完成全部分包结算初审，与总包关联的分包结算在总包结算定案后7日内完成初审。
28、EPC项目设计预算，项目经理、总工、商务经理需在指标测算完成 5天内与投标时各项指标进行对比分析、与已完类似工程指标进行分析对比
29、工程竣工后 4个月内项目商务经理要做项目成本还原及指标分析表
30、物资需求总计划需由项目商务经理、项目经理签字，提交物资部留存。