1、请在进入答题前，确保设备性能和系统条件符合线上测评要求
2、做题中请勿使用F功能键或查看源代码，如使用系统会记录下来
3、诚信测评，请勿上网搜索答案，与他人交流，求助外援等
4、做题中途遇到问题被退出，在有效期内仍可进入再次进行1次答题
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1、营运协同，就是要求所有的（___）都要求上线并开展数字化营运。
A. 财务数据
B. 管理数据
C. 模拟数据
D. 任务清单
2、三步管理推进的逻辑就是：
A. 把事情想明白
B. 把资源投到位
C.把标杆打出来
D. 把结果拿出来
3、工作任务来源于三个方面，分别是。
A. 上月复盘存在的问题
B. “一个中心、两个基本点”
C. 上级下达的任务
D. 自己安排
4、项目寻找“望闻问切”的“望”是指什么？ （ A ）
A. 看业务场景
B. 找业务问题
C. 问价值多大
D. 用项目切入
5、TRS“计划--营运--复盘”工作法包括？
A. 月计划会
B. 周营运会
C. 月复盘会
D. 日总结会
6、“两个基本点”中的“对内五掌控”包括：
A. 掌控团队
B. 掌控产品
C. 掌控财务
D. 掌控营销
E. 掌控标杆
7、掌控团队不再是控制人的概念，而是掌控团队的
A. 作风硬——思想作风、工作作风、生活作风硬
B. 能力强——应知应会培训、考核到位
C. 挣钱多——激励考核分配及时准确
D. 够专业——能熟练使用一些专业术语
8、掌控标杆的标杆打造三大任务是(___)
A. 各级业务负责人组建项目组，到顾客中去解决顾客痛点，到基层去解决问题
B. 项目负责人把人、产品、营销活动等资源投到位
C. 实现公司价值（量、利）持续增加和购买公司产品顾客数量持续增加
D. 记录标杆典型
9、“厚德博学”中的“厚德”理解为“四要四不要”是
A. 要利出一孔，不要一有机会就搞钱
B. 要合伙成事，不要一有权力就拉帮结派
C. 要感恩报德，不要一有成绩就居功自傲
D. 要讲真话做实事，不要讲假话做虚事
10、“厚德博学”中的“博学”理解为“四学”包括：
A. 向书本学
B. 向实践学
C. 向他人学
D. 向优秀公司学
11、传染疾病防控三原则
A. 消灭传染源
B. 保护易感群体
C. 切断传播途径
D. 控制感染群体
12、“一厚四能”是指“厚德博学”和(___)
A. 业务能力
B. 专业能力
C. 组织能力
D. 赚钱能力
13、“厚德博学”中的“厚德”理解为“四要四不要”是
A. 要利出一孔，不要一有机会就搞钱
B. 要合伙成事，不要一有权力就拉帮结派
C. 要感恩报德，不要一有成绩就居功自傲
D. 要讲真话做实事，不要讲假话做虚事
1、检验工作语言、管理语言和理论语言是否有效的唯一标准就是：“是否使得购买公司产品的顾客每月在增加”。
2、“TRS职能专线五维模型”里“够专业”其中一点就是要具备超越同行本专线的专业能力，将复杂的专业术语翻译成通俗易懂的业务语言。
3、不论是学生兵，还是社招精英，我们都应该弄明白从理论语言到管理语言再到工作语言的转换逻辑，只是培训的时间不能太长，大部分时间都要花在工作语言的应用上。
4、TRS“望闻问切推”立项法中的“切”就是一刀切，快速解决问题。
5、营运协同，就是要求所有的财务数据、管理数据、模拟数据和任务清单都要求上线并开展数字化营运。
6、“一个中心、两个基本点”就把管理理论的计划、组织、领导、协调、控制等职能都含括了进去，使中层领导者可操作。
7、任务下达要抓关键点、分轻重缓急，每个部门每个月的重点任务一般不超过20条。
8、“厚德博学”中的“四学”，即向书本学、向实践学、向他人学、向优秀公司学。
9、实践出真知，饲料、肉品各类管理人员都要到顾客中去打造标杆，解决顾客持续增加购买产品的问题。
10、如果 3+1 目标达不成，要从两个方面去营运：①下达的任务是否有效？可操作？②任务是否按时、按质高效完成？
11、检验工作语言、管理语言和理论语言是否有效的唯一标准就是：“每个猪场的批次成本在下降”。
12、实践出真知，养猪管理人员都要到猪场去，解决影响养猪成本持续下降的问题。