2020年B级项目第三次进度评审评分表--5月27日

【评分注意事项】
1、每个项目有2个维度的评分(必填),1个开放性建议。
2、所有评委+项目经理均需评分,每项评分的满分为100分,精确评分必须是尾数为5分或0分,例如65分、70分等。
3、项目经理不给自己的项目评分,本中心项目经理不给本中心的项目评分,但需填写评价。
4、评委需为所有项目评分,并填写评价或建议。
5、为了减少因打分习惯而对被评价人的人数影响,每个项目正常表现的评分标准一般是平均分在70分左右,较差的项目打60分(或更低分),优秀的项目打80分(或更高分);每个人对所有项目评分的平均值应保持在70分左右。
请大家仔细阅读评分注意事项,并为汇报的项目经理评分。
目标挑战性与阶段达成情况(60%) 重点举措与目标达成相关性(40%) 评价
1.流量竞争 —(带看)违规行为治理专项--(马英楠) ____________ ____________ ____________
2.关键岗位(客发渠道)健康度落地及线上化--(孙琦) ____________ ____________ ____________
3.C-B/b服务评价体系及应用--(田春辉) ____________ ____________ ____________
4.CA绩效核算线上化--(赵志花) ____________ ____________ ____________
5.超期单管理体系构建--(王金鹏) ____________ ____________ ____________
6.门店合作客--(姬柯宇) ____________ ____________ ____________
7.提升城市房源维护效率(二期)--(胡嘉铭) ____________ ____________ ____________
8.战区城市合规风险健康评价体系搭建--(温博) ____________ ____________ ____________
9.降低费率折扣方差--(梁文) ____________ ____________ ____________
10.账号安全一期(实名认证专项)--(李文鹏) ____________ ____________ ____________
11.城市风险事件应急管理体系搭建项目--(郭晓烨) ____________ ____________ ____________
12.COO线人工成本预算数据线上化--(胥俊如) ____________ ____________ ____________
13.品质预防教育传播平台建设--(刘春伯) ____________ ____________ ____________
14.渠道经理行程量化管理--(赵众) ____________ ____________ ____________
15.组对盘积分制--(黄秀容) ____________ ____________ ____________
16.平台用户纠纷赔付线上化--(韩美霜) ____________ ____________ ____________
17.提升新房合同直签率--(刘乃纲) ____________ ____________ ____________
18.贝壳分认可度提升--(康力鉴) ____________ ____________ ____________
我是
项目经理
项目评委
我的名字是
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