1、第一事业集群——韩存鑫关键词:精益管理、协同担当1、节点全部达成:所负责的公园都会项目在公司发布的经营任务卡、运营节点完成率均为100%;2、精益成本维度管理优秀:负责的公园都会项目成本管理、工程指令水平集群第一;3、精益工程维度管理优秀:负责的公园都会项目质量安全管理水平位列公司所有项目前列;4、积极主动沟通协调:公园都会项目属于标准化产品的落地项目,在收到公区装修样板方案需调整指令后,积极主动推动公区装修样板的打样和再次评审工作,在25天时间内完成打样并组织再次评审。
2、第六事业集群——韩旭关键词:积极主动、踏实勤奋1、防疫复工先锋:根据政府及公司复工管理要求,深度落实疫情期间现场复工准备及工友管理工作,最终成功作为仁寿县内首个疫情期间复工项目于2月27日通过仁寿县政府复工验收,3月2日通过区域复工批复。2、高标准管理:长期扎根现场,确保管理高质量落地。最终实现3月月检安全、质量双双第一,通过眉山市标化工地验收,获得区域级观摩资格。3、运营兼职对接:积极对接公司运营,协助完成集群相关运营工作,最终实现集群3、4月份一级里程碑节点全部完成
3、度假休闲事业部——李荣关键词:业绩突出、追求卓越1、复工后迅速开展扎实的营销动作,三、四月分别完成签约金额1.58亿,1.66亿,连续两个月超额完成销售任务。2、聚焦长期库存的去化,通过缜密的策划和销售团队商铺销售技巧的提升,三、四月实现商铺(长库)销售20套3984万。
4、营销企划部——李勇关键词:业绩突出,攻坚克难1、业绩卓越。3月复工后公园传奇积极冲刺业绩,公园传奇3月15日单日销售金额破亿,全月累计销售4.2亿,位列成都公司所有项目第一,极大提升了营销团队士气,有力支撑了成都公司3月月度任务达成。2、攻坚克难。面临疫情背景下商办市场的急速下滑,调整销售思路,4月公园都会商铺取证,实现开盘100%去化。
5、精益管理部(成本)——胡灿关键词:利润挖潜,真实价值创造1、主流产品适配体系更新迭代:组织产品,客关梳理现有主流住宅产品配置,完成V11高层、洋房基准成本修订,完成D标高层极限成本修订,完善标准制定。2、体系性利润挖潜路径搭建:牵头成本挖潜通用路径研究,协同设计成立专项挖潜小组,截止目前已实现挖潜金额1100万现金流管控(工程款支付管理):协同财税运营现金流管控,编制工程进度款核定指引及抽查晾晒制度,约谈供应商,实现一季度结算款缓付2000万
6、精益管理部(客关)——邹秋滔关键词:迎难而上、勇担重任、攻坚克难在2019年满意度位于集团垫底的背景下,2020年不惧困难,接手统筹满意度专项工作。截止4月27日,成都公司整体满意度集团排名43/54,提升10名,累计分值90.65,提升9.74分。1、厘清痛点,联动专业:深度剖析19年满意度客户从认购—交付—入住阶段22个痛点,服务短板,推动工程、产品、营销、客关、物业、维修6大专业,制定提升改善路径及年度目标。2、脚踏实地,刷新标准:基于客户体验22个核心痛点,聚焦刷新24项各专业提升改善核心措施及管理动作标准。3、强化晾晒,落位考核:发布满意度专刊及满意度责伙日报群,及时晾晒目标达成情况。同时,协助各专业落位满意度管控要点,纳入各专业体系考核,做到“有标准,有考核,有结果”。
7、产品策划部——周韵关键词:迎难而上、不折不挠、追求完美1、示范区品质落地:积极推动品控组室内板块品质控制与落地工作,促进大丰龙潭示范区、公园五号示范区的品质呈现。同时对公司各大重点示范区天府公园城、华阳55亩、天府万科城、锦瑭、公园传奇叠拼等的室内方案与落地进行了品质控制与提升。2、研发并落地软装场景化工作: 以领先市场的理念,完整的方法论与客户科研,研发并完美呈现软装场景化落地,提供客户沉浸式样板房参观体验。并完成了大丰龙潭首个样板房场景化落地工作,得到营销端口的强力认可。
8、养老业务部——胡嘉丽关键词:勇于担当、真实价值创造1、门店工作有序开展:疫情期间,政府要求养老机构实行封闭管理,作为照护主管,与一线服务人员同吃住,没有床就睡沙发、打地铺,用爱心守护老人,用行动陪伴员工,为封闭期间门店工作的顺利开展提供了重要的支持和保障。2、积极恢复经营:在政府发出“安全有序恢复养老机构服务工作的通知”后,立即启动拟定各项制度、流程,组织开展家属沟通工作,帮助老人尽快返院,除生病住院和有特殊情况的客户外,院外客户已全部返院,有效提升了门店的实际入住率和经营收入。