岗位：管理提升
1.往届大促氛围营造物资由于费用问题超标，导致物资到货滞后。今年618备战前期提前与行政紧密沟通，3月份分批进行物资申请，使得冷链园区氛围营造物资顺利到位
2.在入库通道口设立显示屏播放往届大促视频鼓舞士气，通过与行政沟通调拨主机等设备，与运维沟通主机播放设置，与业主沟通使用显示屏，与电工沟通显示屏上墙，最终使得大促往届视频顺利播放，渲染大促气氛
3.备战期间由于激励物资申请费用不足，多次与其他片区联系申请报废物资作为618激励物资，使得现场激励礼品到位，鼓舞员工士气
岗位：管理提升
战斗素材拍摄：大促期间往返各仓，搜集大促战斗素材，共计拍摄照片328张，拍摄视频23个
战斗氛围宣传：利用搜集的素材，在管理部要求的时间节点里发布海报宣传，合计36个宣传。
现场激励：帮助现场喊麦，举办现场抽奖活动，激励员工斗志，提高现场效率
支援现场：现场支援，辅助复核以及现场纸箱清理
岗位：增城片区客服模块，首席体验官
岗位：生鲜园区质控
岗位：开放业务，商家管理，增值创收
岗位：增城片区质控 供应链模块
岗位：行政
1、设备保障：
生鲜4号库环境问题，导致库内冷凝水多，资产损坏率高，大促前紧急调拨资产35件，维修资产58件，大促前均返回，促前保证后勤及运营设备各项工作正常，保障了促前促中均无异常，同时在大促期间，收到一手业主停电通知，及时与多部门沟通，紧急跟进、协调处理，及时避免停电造成的一切影响；
2、后勤保障：
大促期间采用现煮类充饥食品替换常规充饥食品（例如：鸡汤、鸡肉粥、姜茶、绿豆沙、菊花茶），此次对比18年双11再次节约成本5000元以上，提升冻库员工的满意度，得到员工的一致好评，并在18年年底将此措施提为创新点子，在片区内得以推广；
岗位：行政
一.618期间用餐统筹
618期间紧急统筹订餐3507份，因支援人员突增及临时订餐，紧急与多方沟通，120分钟内解决宵夜360份。共计累计服务3507人次。
二.后勤服务
618期间，保障A1仓后勤，在各项工作安排有条不紊情况下，为提高员工大促士气和缓解员工疲劳，防止中暑，给兄弟们煲来爱心糖水和绿豆汤，还为大家精心打包好充饥食品和饮料，亲自送到每一个员工手上，让大家在爱的关怀下，轻快的跑起来，完成大促清零目标，共计服务人次3507次。
三．618期间用车统筹
从6月1号至6月22号，每天安全护送41名学生和130名支援人员上下班，用车共计达到465次，大促清零当晚，凌晨从东莞麻涌过来的37名支援人员，后因运营情况稳定，需紧急返程，因凌晨3点多，交通管制原因，大巴不能走高速 ，且供应商已停止接单，为了让兄弟们安全到家，最终通过多方沟通和协调找到了两辆小巴，直到37名支援人员安心坐上回家的车，才安心下班。
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