一、典型工作场景对于管理者目前能力的挑战，中基层管理者能力如何系统化提升。
1、如何看待招聘工作及如何更好的选拔外部人才 -- 招聘与面试技巧培训》
3、如果做好内部人才的识别与区分、对于不同人员如何对待？ --《如何做内部人才盘点与基于‘人力九宫图’合理开发培训 》
5、如何缩短新进人员的适应及能力提升？（华南区新员工文化融合、岗前应知应会课程设置及‘出组’考核问题？）
13、新晋升管理者如何进行角色转变？如何开展日常管理工作
15、中基层管理者的日常工作职责及绩效界面、晨夕会/周月该如何开？
5、华南区未来管理团队的建设（人才布局、晋升发展等）
7、华南区战略性问题-新兴市场机会与业务布局、重大挑战如何应对等
9、华南区优秀管理者内部经验分享会（如：优秀团队管理者经验分享会-从业绩达成、团队建设、风险防范等方面进行经验分享）
11、部门业绩瓶颈突破会诊会议（如：对于业绩偏差较大部门，由华南区EMT一起讨论给予建议）
三、制约本部门/自己团队未来业绩超额达成最关键的问题有哪些（可按照重要性及影响程度排序，由高到低）？
四、制约华南区后续可持续性增长的最关键问题会有哪些？（可按照重要性及影响程度排序，由高到低）--经理级以上填写，主管/组长可选填
六、华南区如何应对未来1-3年的长远发展及可持续性增长，面临的战略机会及挑战、业务及人才布局、团队发展等重大问题，目前尚未系统考虑？
七、个人可以为华南区/为本团队提供的培训课程？（主管及以上人员建议1-3个可分享课程）