打造爆款和打造系列的关系，孰轻孰重？不知道如何从爆款思维过渡到系列整体研发、做到两者兼顾。
主题企划做得很完整，但最后实际产出的产品和最初企划没有联系，或者说联系很小，不清楚做企划的意义在哪里。
色彩企划做得很漂亮，但一落实到面料上，就很难看，不知道是哪里出了问题。
面料企划做得挺完整，但一落实到款式上，就不适合，甚至出现大货品质问题，工艺风险等。
款式企划做得很丰富，但是成衣研发出来后，款式趋同、搭配单一。
研发出来的款式，设计师觉得好看的、市场不好卖；设计师觉得难看的，市场却频频补单、供不应求。
设计师不好管理，如果发销售提成，大家都做一样的“好卖”款式；如果给固定高薪，则磨洋工或放飞自我。不知道如何有效激发设计师创造性，同时又能保持稳定的业绩增长和品牌成长。
辛辛苦苦做了完整的企划，最终完成效果也不错，但是无法转化成终端销售的助力、消费者也不关心，最终还是回到折扣促销。前期花费的心血，不知道如何将其转化为品牌价值。
老板或设计总监采购的大牌样衣，设计师有能力做出一模一样的“高仿”，但仅限于此。
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