亲爱的同事：
你好。因应内外部环境及业务变化，SHV集团推出了新的SHV领导力模型。经过多轮翻译、对标、修正后，新版SHV领导力模型在中国正式推出。我们将通过这次培训一起来探索如何更好的去理解并应用这个管理工具。
为了使讲师更好的了解本场次学员的状况，诚邀你参与课前调研。此次问卷是匿名调研，真实的反馈对授课效果很重要。感谢您的参与！
以下关于领导力模型的观点，你在多大程度是赞成或不赞成？
| 赞成 | 中立 | 不赞成 | |
| （1）领导力是带团队的管理者所需要的能力，普通职员不需要具备领导力 | |||
| （2）领导力的提升就是掌握一些管理的工具和技巧 | |||
| （3）领导力主要通过培训和课程进行培养 | |||
| （4）领导力很玄乎，很难去评估谁的领导力更强或更弱 | |||
| （5）职位越高，权利越大，领导力水平就越高 |
领导力模型可应用于以下人力资源管理场景：
以下关于个人发展计划（IDP）的观点，你在多大程度是赞成或不赞成？
| 赞成 | 中立 | 不赞成 | |
| （1）个人发展就是晋升 | |||
| （2）发展的两个能力项必须在公司领导力模型中选择 | |||
| （3）个人发展计划（IDP）就是写一下今年想参加什么培训 | |||
| （4）做个人发展计划（IDP）没有用 |
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