1、主动思考，发现问题，提出建议，并优化、迭代内部SOP与制度，先后迭代10个版本制度；
2、基础彻底的实施者，线下台账记录清晰，线上建设招聘信息化平台，提升MOKA系统的性能和准确率，为后期复盘及改进提供数据依据；
3、通过数据运营分析，反推流程漏洞与风险，帮忙大家提升风险意识，改善交付质量，成就团队伙伴的发展与工作成就；主动规划年度招聘数据复盘，带领团队伙伴先行提炼数据源，做好数据分析前的准备工作；根据公司每个时期招聘方向不同，协助招聘总监，测算人效标准，分析成本应用和绩效考核结果；
4、管理和运营各渠道资源，成本节约为原则，按需购买合规操作，定期分析供应商有效性、贡献率，不断优化渠道价值，实现2020年人均招聘成本同比下降15.6%；降本同时积极维护公司形象，降低不好的影响，在公司拖欠猎头费时，持续一个月每天接到供应商电话，不断安抚，并推动内部解决问题，供应商付款最长拖欠付款时间2个月，平均拖欠1个月左右，最终结果0投诉0仲裁；
5、勤奋迭代的执行力、疯狂的结果导向：不论凌晨或通宵，在规定完成的时间内提前完成，并与领导保持沟通，吸收改进建议。
6、在不同时间节点，前置运营规划，独立跨部门协作项目和沟通，协助招聘总监在团队中形成和影响其他团队伙伴共同的目标感，运营和链接的思维，内部形成一定的协同配合氛围：
（1）积极把控招聘风险，通过运营数据反推可控风险，并前置优化迭代机制。从供应商引进、梳理背调流程、判灯标准、组织第三方背调沟通会、落地背调动作执行、OA上线异常背调审批流程、迭代操作指引和制度、定期复盘数据；
（2）部门内主动关心新同事融入情况和伙伴心态，与上级保持同频沟通，发现并沟通一位绩效A的核心员工在跨团队协作时，在工作挑战和困难上被影响和变化心态，主动反馈并协同上级侧面安抚伙伴，配合她解决困难，帮助她稳定心态；积极配合部门负责人营造健康阳光的团队氛围，凝心聚力，真正做到一张图一颗心；
（3）独立跨部门协作与沟通，配合审计、内控进行盘点，纠偏错误数据；对接PS与MOKA打通事项，提出需求，跟进字段配置、上线周期，解决协同中各项问题。