2020年共发出116个offer，入职79人。其中i8及以上核心岗位共计offer31人，入职23人，至今留存14人，留存率61%。在Q2最高峰一个人对接20+面试官，在高压和高强度下100%完成Q2招聘目标。深入业务，通过线下1v1和业务同学非正式沟通，了解员工当前情况，诊断组织与人员的稳定性，识别离职高风险员工，提前储备人才。通过招聘漏斗工具，管理与规划招聘指标和节奏，通过mapping与人才库的建立，以及每月至少4次和业务一号位定期1V1沟通，赋能并推动业务管理者更加清晰梳理用人规划，并能从中挖掘其他用人需求，更加清晰招聘业务规划。通过自己对公司和对接部门情况的了解，挖掘组织当下存在问题，并能推动解决问题，如：发现大产品与UED团队、饷店事业部都在搭建自己的设计团队，造成重复配置人力资源，浪费用人成本，也可能会导致不同风格的设计标准给公司带来品牌的影响，为此，将问题联动两条线的大bp，推动了资源统筹的调整，将不同部门的设计职能全部归属大产品中心UED团队。
在团队中，经常把自己学习掌握的业务能力和知识分享给团队小伙伴，赋能自己赋能他人，共同成长，线下offer话术，线上不定期群内分享公司业务相关资料、外部行业相关资料、其他公司相关资料分享。并组织大家共创mapping项目（mapping前期启动会、话术培训会、分享会）。