三季度总经理特别奖投票

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张俊滨:名典项目突破航空限高审批,取得机场在原有132米限高 核准基础上提升至131.1米,是梅州城区第一个突破原有航空限高批复通过机场批复备案的项目,为名典项目通过规划验收具有里程碑和决定性的意义。于2020年9月30日取得名典三期规划核实合格文件。
刘敏:1、兼任集采专员,本季度计划完成铂誉府集采合同签订6份,实际完成8份,完成率130%,完成铂誉府集采材料招标计划;2、在规定的时间内,完成大集团对项目集采全盘信息的梳理任务,并进行天虹三方协议签订(广东金奥),成为华南集采首个完成金奥资金公司支付的项目,获得大集团的表扬认可。
卜珊珊:1、三季度营销人员招聘业绩突出,营销编制内入职共 19人,其中经理级含以上人员5人,主管级及以下人员14人;编外渠道三季度入职共44人,其中渠道主管3人,渠道专员41人 ;2、三季度负责渠道团队前期组建各项工作,第三方派遣单位流程,渠道团队人员招聘,渠道人员考勤及薪资,三季度月底区域渠道团队人员组建完成率达100%。
王丁:1、在第三季度大集团主导地产集团+商业集团成本检查工作中,粤东区域公司综合排名第二,获得大集团 OA 发文表扬;2、经地产集团成本管理中心认定,截至第三季度优本增效指标完成率 109%, 已超额完成全年军令状指标。
陈冬梅:1、日常运营:地产集团财务线条第三季度考核,粤东区域以 97 分排名第一;2、税务方面:7 月份成功向税局申请增量留抵退税1150 万;3、土增清算:完成半岛土增清算各种方案的测算,按最有利公司的方案推进清算;4、回款方面:协助部门完成回款,三季度回款目标 70%,回款率 85%,完成目标121%;5、融资方面:截止三季度,融资目标 3.7 亿,协助部门实际完成 4.7 亿,完成率128%。
时静:1、团队管理:扭转团队困局,稳定团队核心销售人员,同步增加新的人员入职及培训考核,实现超额完成 3 季度军令状业绩指标;2、业绩把控:每天晚会亲自盘点销售团队人员接待的每一批客户,对已成交的客户提升增值的服务,对未成交的客户一对一出谋划策,实现成交的转换;3、坐销转行销的动作:销售人员: 周一至周五铺排拓展计划,拜访 1-4 期老业主,企事业单位,私企老板等客户群体,自己同步利用下班时间重点登门拜访种子老业主及大客户圈层,周六日实现客户到访的增量以及成交的转化和提升;4、8月:完成认购指标 5759 万,签约指标 5436 万,军令状指标 3285 万; 9 月:完成认购及签约指标 3614 万,军令状指标 3100 万。
肖跃翰:1、七月底快速组建自渠团队 ;2、八月多渠道拓客模式摸索,确立发展同行下线经纪人为首要工作重点;同时通过自渠佣金跳点机制申请调整,解决维系下线经纪人积极性问题;八月自渠成交占比 16%;3、九月通过团队优胜劣汰,培养及成立竞品拦截尖刀组,形成同行转介及竞品拦截为两大核心工作;九月自渠成交占比 37% ;4、通过三季度工作铺垫,国庆期间自渠成交25套,项目成交占比 50%,全集团自渠成交套数第一名。
谢宝玉:1、配合交付:7-8 月参与杭州奥园朗境园项目交付工作,荣获精武特战队先锋个人荣誉证书;2、满意度提升:天韵磨合期业主多对一服务群组建(目前已组群 334 个),三季度满意度得分为 69 分,较上半年提升7分;3、投诉处理跟进:跟进处理三季度 400 热线投诉处理 32 单,无超时回复单,并100%关闭;4、风险排查:完成开盘前风险排查,提出需整改问题 29 项及珑玥府营销海报、软文出街免责内容审核 220 份。

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