6月技术二部互评考核

请认真客观完成以下打分!
请完成对工作完成质量的各项打分
骆静静 崔勇哲 王宁 徐子凡 郭欢
可靠性评分说明:①代码运行很不稳定,存在较多的因素导致程序崩溃(1-3分)②代码运行稳定,但是也有几率导致程序崩溃(4-6分)③代码运行稳定,没有引起程序崩溃的几率(7-8分)④代码运行稳定,代码健壮,兼容性强,客户反映良好(9-10分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
规范性评分说明:①不了解公司编码规范,按照个人编写习惯,不符合规范要求(1-3分)②基本了解编码规范,但按照规范编写的意识较弱,但总体按照编码规范编写(4-6分)③熟悉编码规范,严格按照编码规范编写(7-8分)④严格遵守编码规范,对规范的执行和完善起到积极作用,受到相关人好评(9-10分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
BUG数量评分说明:①代码错误百出,无法满足实际业务需求(1-3分)②能够满足基本业务需求,部分边界值未考虑(4-6分)③能够满足基本业务需求,没有重大逻辑问题,多为提示性体验类问题(7-8分)④能够满足业务需求,没有重大问题,代码健壮且兼容性良好(9-10分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
请完成对工作完成效率的各项打分
骆静静 崔勇哲 王宁 徐子凡 郭欢
工作任务完成效率评分说明:①经常不能按时完成任务,对所分配的任务消极怠工,拖拉,懒散(0分)②个别任务未能按时完成,不影响项目整体进度(1-2分)③能够按时完成分配的任务,工作量饱满,能够达到上级或者项目的要求(3分)④能够及时的完成每项任务,并且完成质量较好(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
处理疑难问题效率评分说明:①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教,严重影响项目进度(0分)②对于疑难问题不主动思考,总是等他人解决,但能及时反馈,把问题解决掉(1-2分)③对于疑难问题能够及时提出,寻找解决办法,消耗2个小时以上的时间解决问题,耗时太长(3分)④能够主动积极的思考解决方法,并且在第一时间把问题解决掉,对于团队成员的问题也能及时给予解决(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
工作计划评分说明:①对自己的工作没有计划,导致工作杂乱,总是滞后(0分)②对自己工作有计划,但是行动迟缓,经常不能按计划做事(1-2分)③工作计划周详,但是个别事情总不能按照计划实现(3分)④工作计划周详,对自己要求高,能够做到“今日事,今日毕”(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
执行力和团队精神评分说明:①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心,不能积极响应,团队意识差(0分)②对上级领导的指令或者分配的任务,有抵触情绪,但是还是能够根据指示执行,宽容性不够(1-2分)③能够执行上级领导的指令或者分配的任务,行动缓慢,执行效果良好;能换位思考(3分)④严格执行上级领导的指令或者分配的任务,执行过程中能主动思考,能给出合理建议;能与人分享,合作愉快(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
请完成对态度与提升的各项打分
骆静静 崔勇哲 王宁 徐子凡 郭欢
解决问题深入性评分说明:①遇到问题基本不能自主解决,需要其他人帮助才能解决。(0分)②能够解决问题,多为暂时性解决,大概率问题会复现,没有本质上解决问题。(1-2分)③能够按时解决出现的问题,能够达到上级或者项目的要求。(3分)④能够按时解决问题,且完成质量较好,兼容更多可能性,根本性解决问题。(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
解决思维创新性评分说明:①固步自封,定式思维解决问题,不进行新知识摄入,多为复制黏贴代码。(0分)②善于吸纳新知识,不断尝试新方法处理问题。(1-2分)③通过新方法组合构造新解决思路,更调优式解决问题。(3分)④能够主动积极的思考新的解决方法,解决问题并分享给团队其他人。(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
对比上月提升性评分说明:①基本没有改变。(0分)②态度上有了转变。(1-2分)③态度转变且加以行动:主动承担任务、加班解决问题、主动沟通项目流程提出自己建议等。(3分)④有显著提升,被团队其他人夸赞,进步明显。(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
态度与主动承担性评分说明:①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心,不能积极响应,团队意识差(0分)②对上级领导的指令或者分配的任务,有抵触情绪,但是还是能够根据指示执行,宽容性不够(1-2分)③能够执行上级领导的指令或者分配的任务,行动缓慢,执行效果良好;能换位思考(3分)④严格执行上级领导的指令或者分配的任务,执行过程中能主动思考,能给出合理建议;能与人分享,合作愉快(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

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