A: 亮点：开场抛出方程组，吸引兴趣；针对人群定制广告投放；今日头条内容和场景的结合，投放定制内容广告；主管高点过后给主管压力，并提升业务主管的能力； 不足：部分业务策略，没有数据证明提升效果；
B: 亮点：案例引用不错。有思考，有逻辑； 不足：内容不够深入；
C: 亮点：开场挺有意思，枯燥的公式讲的很有趣；后续内容框架逻辑清晰，体现了强大的理科思维和逻辑推理能力；对现状问题内核分析总结到位，有说服力；既有大方向也有落地实施的干货；PPT风格鲜明； 不足：演讲内容比较注重思想性，在各个内容的细致精耕上讲的偏少，另外可以多加一些案例、会使得理论推理更容易被人吸收；
D: 亮点：演讲风格很棒，让人能一直跟着山哥的节奏停，特别好； 不足：对方程式的解释有点听不懂，比较费解；
E: 亮点：1.立体多维建模，思考核心指标的关联度，运用数模方程组进行策略设计并落地； 2.纵线和横线结合，设计员工成长地图，培养变革型管理者； 不足：人才成本和业务成本关联描述少；
F: 亮点：思维角度宽且辐射面广，拓展其他领域的逻辑投射到现有业务。同时对现有业务的结构拆解，组织搭建，为效率赋能；
G: 亮点：1. 物理学开局，引出结论：多种结论下引导的新结论; 2. 对于各个流量商背后的用户画像，做出了对应人群定位的创意; 3. 对于高点前置准备的思考，合理安排业务节奏和拉升节奏; 4. 全方位管理模型，主被动，有无效; 5. 对于跨界学习和重新定义超A管理学院；
H: 亮点：从一系列动作与结果的联系中总结归纳（如提销转，降AP），发现不同渠道的广告特性（如广点通和抖音），广告位基于场景分拆，通过设计创意和网页，提升CTR和CVR，为销售赋能； 不足：引子部分过长，一共只有15分钟限时发言，前5分钟基本在说十大公式，虽然对主体起到了引导作用，但占比过大，影响了后续演讲效果，虎头蛇尾； 其他：建议多注意时间把控，严重超时；