管理岗位考核评估(下级评估表,王丽君)

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,请公平、公正、客观的进行评价,谢谢!

一、被评估人基本信息

姓名:王丽君

部门:人力资源部

职务:副部长

入职日期:2014年7月28日

行政职级:A级

直属上级:李轶

二、您只需根据实际工作状况,对每一道题目认真阅读后,根据符合程度打分

1颗星:非常不同意

2颗星:比较不同意

3颗星:一般

4颗星:比较同意

5颗星:非常同意

1、我知道对我的工作要求 ★ ★ ★ ★ ★
2、我有做好我的工作所需要的材料和设备 ★ ★ ★ ★ ★
3、在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事 ★ ★ ★ ★ ★
4、在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬 ★ ★ ★ ★ ★
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 ★ ★ ★ ★ ★
6、公司有人鼓励我的发展 ★ ★ ★ ★ ★
7、在工作中,我觉得我的意见受到重视 ★ ★ ★ ★ ★
8、公司的使命目标使我觉得我的工作重要 ★ ★ ★ ★ ★
9、我的同事们致力于高质量的工作 ★ ★ ★ ★ ★
10、我在公司有一个最要好的朋友 ★ ★ ★ ★ ★
11、在过去的三个月内,工作单位有人和我谈及我的进步 ★ ★ ★ ★ ★
12、过去半年里,我在工作中有机会学习和成长 ★ ★ ★ ★ ★
13、我的主管能够采用走动式管理,并会有效地发现和解决问题 ★ ★ ★ ★ ★
14、我的主管奖惩适度,公平公正 ★ ★ ★ ★ ★
15、我的主管能以身作则,积极正面地影响团队 ★ ★ ★ ★ ★

三、被评估人领导力评分:您只需根据被测评人实际工作状况,对每一道题目认真阅读后,根据符合程度打分

1颗星:非常不正确

2颗星:比较不正确

3颗星:一般

4颗星:比较正确

5颗星:非常正确

1、我明确知道企业的愿景\使命\价值观\战略目标 ★ ★ ★ ★ ★
2、主管已将以上内容转化为本部门的工作目标 ★ ★ ★ ★ ★
3、主管经常将以上内容宣导给团队 ★ ★ ★ ★ ★
4、主管清晰地将部门目标分解到每个岗位 ★ ★ ★ ★ ★
5、主管能清晰地指导我围绕目标制定可执行的工作计划 ★ ★ ★ ★ ★
6、主管能指导我定期检讨目标完成进度 ★ ★ ★ ★ ★
7、主管能指导我制定针对性的改善计划 ★ ★ ★ ★ ★
8、主管每次与我的沟通目的都很明确 ★ ★ ★ ★ ★
9、主管经常在公开场合表达其鲜明的观点 ★ ★ ★ ★ ★
10、主管经常采用多种方式与我保持沟通 ★ ★ ★ ★ ★
11、我乐于接受主管表达的观点 ★ ★ ★ ★ ★
12、我不抗拒主管的辅导 ★ ★ ★ ★ ★
13、我在沟通后能与主管达成共识 ★ ★ ★ ★ ★
14、我依照主管的指导去改进工作 ★ ★ ★ ★ ★
15、主管以身作则,拥抱目标,挑战目标,并实现目标 ★ ★ ★ ★ ★
16、主管带领团队健全部门管理制度 ★ ★ ★ ★ ★
17、主管营造积极向上的团队绩效文化 ★ ★ ★ ★ ★
18、主管鼓励我的个人发展并给予机会 ★ ★ ★ ★ ★
19、主管相信我愿意承担责任 ★ ★ ★ ★ ★
20、主管会授权我去承担任务 ★ ★ ★ ★ ★
21、主管会给予我及时的辅导和支持,帮助我实现目标 ★ ★ ★ ★ ★
22、主管会在团队中营造主动学习的氛围 ★ ★ ★ ★ ★
23、主管为团队建立了明确的学习计划 ★ ★ ★ ★ ★
24、主管经常阶段性反思自己工作的得与失 ★ ★ ★ ★ ★
25、主管知道自己工作能力的短板 ★ ★ ★ ★ ★
26、主管针对这些短板提出了学习改进方案 ★ ★ ★ ★ ★

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