大区产品部 杨钟云参评理由：2020年配合总部完成了A计划的推进，其中关于合资项目昆明万象城的收费谈判中，基于置地已签署的前协议约束以及项目进展情况，收费推进十分困难，该员工能够积极思考和分析谈判策略，快速配合推进，最终按时完成了商管协议的签署，还争取了较高的商务条件，为公司创造了价值；负责西安和贵阳的商业投资拓展，配合置地20年获取了西安港务区商业项目和贵阳南明商业项目，其中贵阳商业项目定档。
大区运营部 刘倩参评理由：2020年工作本着求真、务实、负责、不断提升的工作态度，取得一定工作成果：1.结合考核导向和对项目经营逻辑的理解，建立各项指标指标的同比分析、大区内横向比较及投产比率分析，提升预算评审效率。2.形成年初梳理大区业绩考核指标，项目二级部门大区运营存档的工作机制，组织绩效管理考评维度更贴合管理导向。3.梳理月度经营分析报告的逻辑，搭建项目经营分析月度报表，统筹月度会议晾晒指标完成情况，业绩过程管理的抓手更加清晰。4.商业计划书保质保量完成。5在营项目节点无逾期，明确在建项目关键节点在大区的主责部门并纳入部门绩效考核，形成在建项目计划月度跟进机制。6.围绕20年数据工作于提高大区系统数据录入的及时性，数据的准确性的目标，数据基础管理水平有提升。
大区信息部 李亚峰参评理由：2020年该员工作为商业华西大区HW工作组副组长，根据集团、总部HW工作的各项要求协助部门负责人完成大区5个在营项目近千台网络设备、近百套业务应用系统的安全策略提升，并在正式攻防期间执行24小时网络安全态势监督任务，及时安排处理各单位出现的安全事件，保证了商业华西大区在HW期间完美完成集团网络安全任务，护网零失手，在体系内取得较好的评价；该员工作为大区基础建设主管，负责大区内所有在建项目基础建设方案的编写以及配合各门店信息团队完成方案落地实施，同时支援西安万象天地项目信息化建设工作，负责项目信息化筹备建设工作的稳步推进，确保项目按计划开业。
大区写字楼部 张丹参评理由：该员工积极且富有正能量，始终以绩效引领职业成长，富有强有力的行动力执行力和责任担当。对华润大厦租户满意度经营，收缴率贡献突出。同时坚守“能力带人、情感留人、待遇留人”原则，团队氛围专业、诚信、务实、阳光。2020年在华润大厦抗疫过程中，坚守一线，全力迎战，确保大厦各项工作有力有序安全开展。