员工转正360度评估表(孙沛)

员工转正360度评估表说明:本表适用于新员工的上下级、同事对新员工的转正评估,合计20个评定指标,每个指标分为较差(1分)、需改进(2分)、一般(3分)、良好(4分)、优秀(5分)5个评定标准,满分100分。您的选择对于新员工的转正至关重要,请认真评定。

姓名: 孙沛              部门:战略发展部         岗位:战略规划主管

较差  需改进  一般  良好  优秀

1、工作热情 ★ ★ ★ ★ ★
2、工作主动性 ★ ★ ★ ★ ★
3、对企业的责任感及忠诚度 ★ ★ ★ ★ ★
4、对自身工作尽职尽责 ★ ★ ★ ★ ★
5、对企业管理理念认可程度 ★ ★ ★ ★ ★
6、业务知识丰富性及熟练度 ★ ★ ★ ★ ★
7、业务技能及培训指导能力 ★ ★ ★ ★ ★
8、专业创新及改革能力 ★ ★ ★ ★ ★
9、对上协作的融洽程度 ★ ★ ★ ★ ★
10、横向协调的顺畅性 ★ ★ ★ ★ ★
11、对下管理的执行效果 ★ ★ ★ ★ ★
12、分析问题条理清晰 ★ ★ ★ ★ ★
13、解决问题有效情况 ★ ★ ★ ★ ★
14、工作职责落实情况 ★ ★ ★ ★ ★
15、工作目的性及结果达成情况 ★ ★ ★ ★ ★
16、工作计划性及工作节拍 ★ ★ ★ ★ ★
17、工作计划执行的有效性 ★ ★ ★ ★ ★
18、对下属工作计划的督导 ★ ★ ★ ★ ★
19、团队认同感,凝聚力、向心力强 ★ ★ ★ ★ ★
20、相互信任、支持,分工负责、协作配合 ★ ★ ★ ★ ★

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