平台服务部 谭佳产品经理 P4 上级主管：张春业提名理由：负责NLP内容标签及策略应用工作，在今年1-2月，完成内容标签质量评估标准和制度的搭建，为NLP标签准确率和覆盖率提升打下坚实基础，基于此建设NLP标签优化迭代计划，实现NLP标签建设的可视化；同时，推进uniq标签上线，实现标签的统一化，把uniq标签体系运用在推荐策略中。
大数据部 李振 大数据开发工程师 P5 上级主管：高鹏提名理由：李振负责商投需求开发和商投引擎升级，支持商投业务快速上线。在时间紧迫的情况下，用一个月的时间完成商投引擎开发，实现商业投放从0到1的突破。技术扎实，负责商投引擎迭代升级，快速支持多场景投放，支持全物料类型、多种方式、多频道投放。高效交付，一周内交付搜索运营位投放，首次实现搜索商投打通；两周内交付支持各BU资源位（焦点图）投放，支持50多个位置投放，实现商投技术对外赋能零的突破。优化投放系统，支持个性化投放，支撑日均100万的商业投放。
人工智能部 王朋恺 算法工程师 P5 上级主管：刘峰提名理由：1、主要负责天枢项目的信息抽取工作，包括描述、标签模块，通过分析大量的描述语句，开发提取模式；实现多种句式的开放式信息抽取，通过依存分析进行开放信息提取，并根据汽车常用描述方式进行优化，部分句式的准确率提升20%+，针对两种准确率超过45%的句式进行服务封装；负责自动化流程开发，负责从资源池语料数据的定时提取及部分信息抽取服务的自动提取。2、完成推荐代表图去重服务迁移，二手车全量去重迁移，增加定时清理过时数据、服务重启自动载入索引文件、增加多资源同时删除等功能。3、负责组内的机器、服务维护工作，对接运维迁移工作。
云平台部 金远测试工程师 P4上级主管：陆艳提名理由：员工思维灵活，能根据需求特点设计适合的测试方案，有多个方案被采纳并发挥效果，比如针对冒烟用例提出创新方案，落地后，冒烟质量提高15%左右，推动云平台质量体系的完善。表现得不仅仅像个测试，能主动找产品、研发、甚至业务方，主动全面了解需求并表达自己的见解，拿出足够的理由来说服对方，保证项目高质量上线.实现了真正意义上的测试驱动。对工作比较拼，尤其是前期时间，在身体手术康复时也主动加班加点保证项目顺利进行。工作中能快速响应测试需求，在AutoPMP项目、AutoLB等项目中提前发现研发、产品、测试多方直接的需求理解差异，在研发阶段前期就发现问题，避免后期才发现问题而导致项目延期。
信息系统团队 王冠男系统开发工程师 P6 上级主管：夏涛提名理由：带领团队开发了电商结算，资产系统，招采系统，财务项目管理，财务中心，汇川平台等多个项目。他能对公司业务的紧急变化及需求积极响应，从不推诿应该承担的任务，在日常中能够较好的把业务能力，和做事态度传递给团队成员，在19年Q4-20年Q1的工作中，在时间紧任务重的情况下，积极协调资源，充分调动团队积极性，带领团队成员加班加点，保证了印章中心，发票夹，招采结案，关联交易测算，财务中心后台，多维度报表，PO比价，汇川平台等多个项目按时且高质量交付。
电商研发团队 李岩商家平台组 组长 M1上级主管：李彦君提名理由：在原主管离职的情况下临危受命，实现了团队的平稳过渡，带领团队完成电商商品主数据统一，商家平台整合，类目品牌整合，商家数据平台等关键任务。主数据统一：搭建商品主数据库，包括5条业务线商品数据整合：主机厂旗舰店业务，智效店铺业务，金融直租业务，车品商城业务。系统整合：完成电商平台商品类目及品牌数据统一和系统功能整合；完成电商商家后台与车品商家后台账户、权限、体验统一；搭建统一的电商平台中台C端接口服务；完成电商平台商家数据罗盘系统。