| 超标准超预期 | 100%达到标准 | 达到标准的90% | 达到标准的80% | 达到标准的50% | 完全没有达标 | |
| PM会议定期召开并遵守议程 | ||||||
| PM工程师确认全员出席并遵守会议行为准则等； | ||||||
| PM工程师已经确认并准备好会议准备（工单、跟进表、信息、电脑、投影等） | ||||||
| 管线工程师为PM会议准备计划/纸质工单/问题解决等材料 | ||||||
| 是否每个人都对会议有所贡献？（每个成员都有建议和任务） | ||||||
| 是否定期自我评估PM周会及其会议的的有效性（每季度一次） | ||||||
| 确保和执行从故障到PM优化的闭环问题解决流程 | ||||||
| 任务清单责任人及完成日期明确并定期实时有效更新 | ||||||
| PM章程每半年回顾一次 |
| 超标准超预期 | 100%达到标准 | 达到标准的90% | 达到标准的80% | 达到标准的50% | 完全没有达标 | |
| 会议跟进表是否在会前更新，故障是基于现场数据/生产记录/SAP系统做周回顾 | ||||||
| 上月工单的及时完成率是否达成目标？ | ||||||
| 会议回顾了PM计划执行的有效性及关注问题解决进展； | ||||||
| 单机台故障停机率已作为PM周会及PM团队的关键指标之一 | ||||||
| 超出警戒线的故障，是否一定使用DMAIC/故障报告/RCM的系统性解决并存档展示和分享？ | ||||||
| 是否能正确熟练使用lineview系统/生产记录/SAP系统来分析和解决问题 | ||||||
| 每月房PM团队回顾上月的PM工作总结，输出行动计划 | ||||||
| 对PM指标、目标和业务结果进行了定期回顾、扩充，以促进持续改进 （每季度一次） | ||||||
| 近两周PM维护后是否有重复同类现象故障的无效性维护 | ||||||
| 每周派出工单工作量和人员、时间匹配，执行结果被本线工程师确认符合要求 | ||||||
| 每次工程师都在维护现场督导PM维护进度并对结果评估和反馈 | ||||||
| RCM能按照规则启动分析并在规定周期内完成 |
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