11月杭后卫之最美职能团（主管版）

【运营部】

1、数据：业绩、会员、热门小区等数据支持；

2、行动量：杭州行动量类项目监控与推动；

3、政策：城市竞品类处理与分析；MDC对接

4、激励：城市激励活动确认与过程监控；

5、商业：付费客户月度报告；原创稿件完成；安居客和58端资讯合集页面制作；BD大内容KOL；新建个人账号并完成整合文章推送；

【HRBP】

1、【服务之星】新人星计划跟进；阶段性复盘与项目负责人讨论第三期环节设置；

2、【节日氛围】感恩节活动的推动及组织；

【流程服务部】

1、华东CRM异常资源清理反馈(按月清理)；

2、风控培训落地并收集反馈，十一月风控数据核查；

3、流程更新：部分城市反馈门店关闭无法提供照片需要城市经理审批较为繁琐，经过调研异常场景后，门店关闭流程取消照片

【市场部】

1、中国房产风云榜华东站与城市站

2、商业地产年终交流会

【培训部】

一、在职训

1、城市：拟定城市话术研讨方案1份（12月执行）+接手在职训：丁宇15min开单技巧分享；

2、大区：推送2位杭州销售到大区平台空间站课程录制，提升黄志明&樊海标个人影响力及城市力量

二、产品训

1、产品Q4季度，超额完成既定目标，挺近大区第二、全国第八，取得优异成绩！😁

2、住宅、商业、公寓产品落地，保证销售及时知晓产品更新规则。透传客户，提升满意度！

3、产品更新海报推送同步，保证销售及时知晓产品更新规则。透传客户，提升满意度！