6月16日，本周二晚上8点，我们将举行第一次班级例会。例会内容会围绕第一章重难点进行分析，为了能更好帮助大家，请花1分钟填写问卷。
你认为第一章哪个知识点最难理解，需要帮助？
CEO 和高层看待一家公司操盘的思考逻辑
投资人+管理视角对一家公司价值的评估逻辑
商业模式、商业经营模型和业务模型的内涵和外延
企业在生命周期不同阶段的经营重点
业务成立的基本逻辑
5 种商业经营中常见的决策工具
靠谱老板的逻辑思考层次
在高层眼中一定有价值的 4 类工作
成本中心 VS 利润中心
不同公司不同阶段衡量工作价值的方法
「成熟公司的管理工作如何组织」的思考逻辑
和直接老板（中层）相处的原则
来去腾腾两京路，闲行除我更无人。理解没难度！
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