一、大区商业运营中心-昌平未来城前介工作完成情况
A、按时参加前介各阶段工作会议 ，及时了解前介项目建设进度，掌握项目信息。
B、根据总部《商业物业前期介入工作手册》要求及在营项目的实际经验 ，针对项目暴露的问题给出具体建议或提供数据支持。
C、积极配合设计部、项目部的工作 ，提出物业管理方面的建议，与设计、招商、投资等部门实现对接，为后续物业服务提供支持。
D、在此期间共配合设计部、完成阶段性工作并总结出如下成果文件：
1、《除开办费外其他计入开发成本费用的清单》
2、《未来科技城自持写字楼开办费清单》
3、《物业用房需求清单》
4、《商业物业与住宅物业管理界面划分》
5、《写字楼方案阶段产品标准》
6、《北地块目标成本》
7、《2017-2035年预算》
8、《2017-2021年预算报告》
9、配合项目部、成本管理部、招标采购部按《华润置地接管验收工作指引》、《工程维保、备品备件、质保期管理流程通用条款》支持文件明确相关工作流程。
10、《南地块重点机房落位及物业管理范围》讨论
打分标准：
① 150分（卓越）、135分（卓越与优秀之间）
② 125分（优秀）、110分（优秀与达标之间）
③ 100分（达标）、85分（达标与尚可之间）
④ 75分（尚可）、50分（未达标）0分（重大失误）。
请在下方空格打分：
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