在1-10项空白处对应分数栏选择。 1分表示非常不满意~10分表示非常满意，若选择“不了解”则不计入统计 。
| 不了解 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 | 6分 | 7分 | 8分 | 9分 | 10分 | |
| 1、组织领导：他/她能明确组织目标，根据不同阶段主要矛盾，合理分解、安排工作，带领团队成员有序完成各项任务 | |||||||||||
| 2、问题解决：他/她拥有出色的专业能力，在员工工作遇到困难时，能帮助员工解决问题，以公司需要为大局，主动担责，不推诿，使命必达 | |||||||||||
| 3、沟通协调：能够运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，融洽与其他部门成员的关系，推动部门达成最佳绩效 | |||||||||||
| 4、团队建设：他/她正直守信，严以律己，以身作则，带领团队践行企业文化，严格执行管理模式，关心和帮助下属，提升团队凝聚力和战斗力 | |||||||||||
| 5、他/她能对交付负责，根据系统收到的订单，结合人机料法环，评估交期回复市场部； | |||||||||||
| 6、他/她能对订单负责，根据订单需求情况，合理排产，制定生产计划并跟踪实施，三日投产计划和三日入库计划； | |||||||||||
| 7、他/她能按照出货主计划，负责召开生产协调会，主导异常事项的解决，确保交付达成； | |||||||||||
| 8、他/她能对物料管理负责，根据物料特性分战略性物料，订单型物料 和一般性物料进行管理和请购； | |||||||||||
| 9、他/她能推动原料半品成品呆滞料的消耗和改投等处理，积极配合相关部门处理物料异常情况； | |||||||||||
| 10、他/她能协调合理规划产品线产能并能产能最大利用化； |
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