在1-10项空白处对应分数栏选择。 1分表示非常不满意~10分表示非常满意，若选择“不了解”则不计入统计 。
| 不了解 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 | 6分 | 7分 | 8分 | 9分 | 10分 | |
| 1、组织领导：他/她能明确组织目标，根据不同阶段主要矛盾，合理分解、安排工作，带领团队成员有序完成各项任务 | |||||||||||
| 2、问题解决：他/她拥有出色的专业能力，在员工工作遇到困难时，能帮助员工解决问题，以公司需要为大局，主动担责，不推诿，使命必达 | |||||||||||
| 3、沟通协调：能够运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，融洽与其他部门成员的关系，推动部门达成最佳绩效 | |||||||||||
| 4、团队建设：他/她正直守信，严以律己，以身作则，带领团队践行企业文化，严格执行管理模式，关心和帮助下属，提升团队凝聚力和战斗力 | |||||||||||
| 5、能主动积极配合需求部门解决供应商质量问题，对于问题给出解决方案，帮助问题解决不影响产线 | |||||||||||
| 6、能够主导、组织品质会议，并要求对应部门协助，并及时跟进解决问题。 | |||||||||||
| 7、他/她能够在紧急情况下与供应商有一定的协商能力，要求供应商协助配合我司的以降低我司损失 | |||||||||||
| 8、对于质量问题、质量体系、质量管理有较深刻的认识，能有自主的见解了解明确问题发生所在，提出问题切中要害 | |||||||||||
| 9、熟悉质量体系要求，能准确的识别出供应商体系及制程管控上的风险点及不符合项，并提出改善方案，帮助供应商预防风险 | |||||||||||
| 10、数量使用QC七大手法、熟练使用五大工具，解决质量问题 |
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