2021年重点工作评价（阀制造部）-调查问卷模板-问卷网

重点任务一： 三降一减一提升。以提升运营效益目标，持续推进“三降一减一提升”工作。

完成时间： 按行动方案要求

完成情况：1、以生产计划为源头控制生产的投入，对低效库存采取改制处理进行资源盘活，年末生产资金5288万元，控制在目标范围内。2、修旧利废，降低费用，严格执行刀具以旧换新制度，累计磨刀5144件。3、常态化车间可控费用的考核，月度统计分析，季度反馈各部室，严格控制车间费用，车间级制造费同比2020年降低661万元。4、全年累计减人51人，其中协商解除19人，人工总成本比预算降低858万元。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

重点任务二： 组织配合研究院新产品研发、小批生产的相关工作。完成研究院新品研发后转到制造单元批产的相关工作。

完成时间： 全年

完成情况：1、工程阀新产品方案设计共计44项，其中已形成订单产品14项，共形成产值139.4万余元。2、工业阀计划内新产品加工共10项，16种产品，其中15种产品完成样机装配试验，其余1种产品零件正在精加工；计划外新产品实现批量生产9826台。工业阀4WRTE-4X/当年研发并完成系列产品小批量生产42台，形成销售收入76.1万元。6T小挖产品6月初交付10台。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

重点任务三： 工艺流程梳理。按工艺流程梳理方案制定并实施，加强质量管控。

完成时间： 按工艺流程梳理方案

完成情况：1、成立军工产品专项工作组，专人专责，加强生产过程质量控制，圆满完成2021年度军品验收计划。2、积极开展、推进质量改进工作，按计划完成19+71项质量改进项目。3、落实徐工分层审核要求，组织进行培训，按照5个关键过程，11个关键岗位编制审核检查表并试运行检查。4、根据工艺流程调整，成立清洗去刺工段，加强零件清洁度控制，提高产品清洁度。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

2021年重点工作评价（阀制造部）

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