1、黄友成 (SCR班长）分享时间：2021.4.28分享主题：《精益工具--SMED快速切换分享》分享内容：1.学：在现如今科技的时代，机器不断更新升级换代不断的扩大，人的知识思维也更要紧步跟上，如果人的知识思维不跟随改变，最终将会被淘汰，我们只有不断的学习提升自己，让自己足够强大，随时都能接受任何一切事物。2.思：我们现在还有很多人是停留在能过得过且过的阶段，做一天和尚敲一天钟的思想，不愿意去开动脑筋，不愿意去思考，不愿意去升级，做事情永远得不到改善。3.做：根据工作的需求，我们同样的工作不能每次都用同样的方法去完成，不能仅仅只停留在表面，对付了事，要有创新提高效率的方法。(1)打建滔材，之前是用四根铜杆穿好再人工用钢管捆绑拧紧，费时费力效率还低。现在是将每条铜杆穿好成品绕两次打好结，用行车挂勾吊起来，随着铜杆的重量下沉自动捆绑只会越来越紧，这样减少了人力去拧紧，工作效率质量比之前有所提高。责任人：黄友成；完成时间：4月26日。(2)打建滔材使用行车吊依靠铜杆重力将其捆紧的方式需要两次将铜杆穿过栈板缝隙，员工省力了，但是效率还有改进空间，要利用快速换模工具，找到更优的方式。责任人：黄友成；完成时间：预计6月份之内。4.悟：在工作中从完善到创新，是自己的价值，是自己进步的过程，是说明自己有信心，有能力迎接挑战的勇气。
2、吴义新（CR铸机班长）分享时间：2021.5.11分享主题：《工厂经营好不好，车间班长处理生产管理方法很重要！》分享内容：1.学：使我深度的知道班组长的作用，本身的职责，处理问题的技巧等。2.思：回顾公司的这些年以来，从无到有，从乱到整洁，从差到好，等等都是离不开所有员工的努力和汗水，现在推行的精益生产还须要领导和班组长带领所有员工继续前行。3.做：以身作则，做好的榜样。（1）生产过程中，王攀经常发现石墨喷久了，喷涂效果不好，开始只是简单的清洗一下喷嘴，洗后效果还是不明显。在生产过程中石墨过滤网和石墨喷嘴都拆下来清洗，要教会他如何清洗。责任人：吴义新；完成时间：五月底。（2）结合最近的OPL培训，将石墨过滤网清洗做成一个单点课程，方便更好地传授给大家。责任人：吴义新；完成时间：五月底。4.悟：任何岗位没有职位大小，任何岗位的员工只有物尽其用，工作才会越来越好。
3、罗斌（CR轧机班长）分享时间：2021.5.12分享主题：《工厂经营好不好，车间班长处理生产管理方法很重要！》分享内容：1.学：班组长应该明确自己的定位，一个班组长应该是起到承上启下的作用，面对上级和下属要站在不同的立场去发声，在辅助上级的工作进展的同时也要考虑到下属的利益和状态，要了解领导的期望值以及下属对自己的期望值。2.思：我们作为班组长应该在面对不同员工的时候，要采取不同的手段，必要的时候也需要主动维护员工利益，要适当的给予员工肯定，在培养员工的能力的同时也要发现他们的特长，让他们的特长在合适的地方得到发挥，在生产管理上我们班组长也是最关键的，在最前线工作应该要有快速判断为题的意识，还要有迅速解决问题的能力，特别是巡检工作，一定要做细致，往往都是细节处理不好导致的制程问题。3.做：在工作交接上，不仅仅要交接表面问题，也要交接潜在问题，往往就是觉得没问题的地方才会发生问题。责任人：罗斌；完成时间：从即日起长期执行。4.悟：班组长的职位看似不高，但是其作用确实是十分重要的，他们不仅是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，既是技术骨干，又是工作中的多面手，所以班组长自己也应该重视自己的责任，认真负责的工作，维护生产，培育人才。
4、周芳龙（CR炉区班长）分享时间：2021.5.19分享主题：《工厂经营好不好，车间班长处理生产管理方法很重要！》分享内容：1.学:班组长在工作中要明确自己的定位，在面对不同的员工要有不同的手段，在任务安排上要合理安排合适的员工去完成工作，在制程管理上要细致严格，还要做好员工和领导之间的沟通，真实的反应员工的意见和状态。2.思:班组长应该起到带头作用，树立良好的团队风气，首先要要求自己，才能要求别人，也要关注新进员工的能力和进步成果，为团队培养优秀人才，提升团队质量，制程管控也要严格按照要求执行，在工作中有不合理的地方或者员工的建议也要及时上报反应。3.做:工作上班组长应该带头，比如TPM的推进，SOP的推进，要积极参与进去，这样员工才会提高积极性，一个班组的领头羊就是班组长，只有自己带好头，才会有追随者。制定班组SOP推进计划并按计划实施培训、复盘掌握程度。责任人：周芳龙；完成时间：从6月份开始，陆续制定。4.悟:班组长的职位看似不高，但是其作用确实是十分重要的，他们不仅是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，既是技术骨干，又是工作中的多面手，所以班组长自己也应该重视自己的责任，认真负责的工作。
5、孙波（机修工段长）分享时间：2021.5.19分享主题：《【标杆学习】怎么管理设备？值得你看》分享内容：1.学：使我深知做一个设备维护人员及设备管理的本身的职责，不是单一的把设备维修好就可以的事情，而是要全方面去管理好设备，如各种分析，各种管理套路就不用细说了。2.思：对于我们工厂的设备及工作性质，我感觉还是需要不断去学习，我个人只能是略知一招半式闯天下的主，感觉到如要达到做一个合格的设备管理人员还差太多太多。3.做：掌握车铣钻床加工，多种焊接，特殊备件需要的材料特性及加工工艺，气、液压、流体系统，钳工类、修、装工艺，工厂各设备的结构，工作原理及控制，重要设备的备件管理，避免设备事故的发生。责任人：孙波；完成时间：长期。4.悟：借助公司推行的精益管理，要认真去学习，不断提高自己的工作能力。
6、刘新春（机修班长）分享时间：2021.5.21分享主题：《呆滞物料管理办法！》分享内容：1.学：阅读了呆滞物料管理办法后，确实物料库存呆滞万恶之源，必须从中去利用学到的好的经验，来处理及减少呆滞物料问题，如何做好物料库存，既不影响生产又减少库存的浪费。2.思：要做好呆滞物料的管理，必须认真去思考，自从公司推行精益以来，象我们设备部门，备品备件物料的管理方面，从一星认证开始，把物料分门别类的整理开来，还末达到有效的物料使用范围，必须在进行二星认证时做好物料库存，使库存物料发挥更好的作用。3.做：设备备品备件库存管理必须认真做好，根据每个机台，每个设备的使用情况，每个配件的使用寿命，来制定合理安全库存，既保证生产又不浪费资源，一期排班室二星认证时，做好设备备品备件安全库存，减少库存浪费。责任人：刘新春；完成时间：5月30日前。4.悟：只有解决了物料呆滞，又发挥了安全库存作用，提高了效益这些必须从源头控制，作物料计划时，认真分析。不能随便。这样才能搞好呆滞物料管理。