在1-10项空白处对应分数栏选择。 1分表示非常不满意~10分表示非常满意，若选择“不了解”则不计入统计 。
| 不了解 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 | 6分 | 7分 | 8分 | 9分 | 10分 | |
| 1、组织领导：他/她能明确组织目标，根据不同阶段主要矛盾，合理分解、安排工作，带领团队成员有序完成各项任务 | |||||||||||
| 2、问题解决：他/她拥有出色的专业能力，在员工工作遇到困难时，能帮助员工解决问题，以公司需要为大局，主动担责，不推诿，使命必达 | |||||||||||
| 3、沟通协调：能够运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，融洽与其他部门成员的关系，推动部门达成最佳绩效 | |||||||||||
| 4、团队建设：他/她正直守信，严以律己，以身作则，带领团队践行企业文化，严格执行管理模式，关心和帮助下属，提升团队凝聚力和战斗力 | |||||||||||
| 5、他/她能否清晰地了解公司的品质方针和客诉客退的DPPM目标？ | |||||||||||
| 6、他/她能否及时有效地处理产线和IQC发现的来料不良问题？ | |||||||||||
| 7、他/她能否对供应商的首样做成及时准确的评估？ | |||||||||||
| 8、他/她能否定期总结供应商来料问题并提供相关数据给到采购做供应商绩效评估？他/她能否配合采购及工程等部门做好供应商定期审核？ | |||||||||||
| 9、他/她能否把客诉客退来料相关的及产线来料质量问题给IQC及其他相关QC检查员做有效的培训并更新相关文件？ | |||||||||||
| 10、他/她能否定期整理总结供应商来料问题，并把典型的问题总结到-品质案例库中及与所有相关人员培训？ |
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