在1-10项空白处对应分数栏选择。 1分表示非常不满意~10分表示非常满意，若选择“不了解”则不计入统计 。
| 不了解 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 | 6分 | 7分 | 8分 | 9分 | 10分 | |
| 1、组织领导：他/她能明确组织目标，根据不同阶段主要矛盾，合理分解、安排工作，带领团队成员有序完成各项任务 | |||||||||||
| 2、问题解决：他/她拥有出色的专业能力，在员工工作遇到困难时，能帮助员工解决问题，以公司需要为大局，主动担责，不推诿，使命必达 | |||||||||||
| 3、沟通协调：能够运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，融洽与其他部门成员的关系，推动部门达成最佳绩效 | |||||||||||
| 4、团队建设：他/她正直守信，严以律己，以身作则，带领团队践行企业文化，严格执行管理模式，关心和帮助下属，提升团队凝聚力和战斗力 | |||||||||||
| 5、他/她是否有主导新项目评估工作，采集现有产品信息，了解实际使用状况，人员操作习惯，生产效率，并作出评估报告 | |||||||||||
| 6、他/她是否有拟制结构设计方案和项目计划,研究开发新结构新技术,提升产品性能和质量完成方案设计，对方案进行自查，修改。并主持项目设计审查会议，整理改善意见，问题总结 | |||||||||||
| 7、他/她是否熟悉产品的开发流程，特别是面向制造和装配的产品开发流程 | |||||||||||
| 8、他/她是否掌握公差分析知识；能够利用公差分析优化产品的设计质量和解决产品开发中碰到的实际问题 | |||||||||||
| 9、他/她设计的设备是否有组装时机构有干涉，设计错误，漏打孔，标注公差不合理，标注件型号选错，漏失等，需要更改。他/她是否指导设备的安装及调试工作，协助生产部处理异常事件并改善 | |||||||||||
| 10、他/她是否熟练掌设计结构、钣金和铁件等零件设计.即面向制造的设计；保证零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低，同时相应的结构简单、设备制造和加工容易 |
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