1.27 业务总监预立项汇报评审（第一批）

1.27预立项汇报评审（第一批）

评审注意事项
1、所有专业线负责人及评委均需评分，每项评分的满分为10分，精确评分必须是尾数为整数。
2、专业线负责人及评委不给自己中心项目评分。
3、评分标准：
0分—1分：完全不符合    2分：部分符合   3分：基本符合    4分：好     5分：非常好

4、打分维度：
项目价值（10分）=项目对中心OKR影响程度（5分）+项目成功后可复用延展性（5分）
分析问题（10分）=前期调研深入（5分）+核心问题分析清楚（5分）
项目目标（10分）=项目目标关联项目价值（5分）+目标设立合理性（5分）
路径与举措（10分）=达成路径规划清晰（5分）+举措创新性且具备一定难度（5分） 
评分人信息*
我的名字是    ____________
我来自（XX条线-XX中心）    ____________
请填写以下内容
项目价值（10分） 分析问题（10分） 项目目标（10分） 路径与举措（10分）
1、提升德佑/住商老店东转介率—任洪建（水木） ____________ ____________ ____________ ____________
2、签署ViP数量—张迁 ____________ ____________ ____________ ____________
3、提升A级门店数量—谭海平 ____________ ____________ ____________ ____________
4、门店合作客—吴长勇 ____________ ____________ ____________ ____________
5、房源呈现率—李潘 ____________ ____________ ____________ ____________
6、小B营销—谢静 ____________ ____________ ____________ ____________

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