总监项目评审打分表-立项版

评分标准:
1.根据项目汇报情况,评出综合分即可,满分100分
2.70分为中等水平,某维度评分 <=60分或> =80分,需写理由
3.总分60分为合格,70分良好,80分优秀。综合70分以上的项目可参与评奖,80分以上可角逐第一名

评委姓名
    ____________
请根据汇报情况进行打分
综合分值(满分100分)1.问题分析、原因分析清楚,数据分析充分。2.目标制定范围清楚,指标可衡量,目标合理。3.对策有一定创新性。
1.提高联动经纪人人均单量-鲁双印(链家) ____________
2.提升经纪人商机获取能力-陈永浩(链家) ____________
3.高质,高量VR带看-俞友明(链家) ____________
4.人员增长与保留-杨仁贵(链家) ____________
5.IM转录入-蔡明军(贝联) ____________
6.人员招聘-杨丽(贝联) ____________
7.新房聚焦-解华余(贝联) ____________
8.人员增长-刘城明(贝联) ____________
9.议价-车宏智(贝联) ____________
10.渠道破蛋率-邓翔匀(新房) ____________
11.独家项目占比-田媛(新房) ____________

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