公司年会节目评选投票

李静      2019 年已经结束，而2020年初一场疫情看清了很多品牌的现状，多少品牌无法支撑，又有多少品牌在艰难前行，而波司登没有，说明这个品牌、平台是没有问题的，一场疫情让我们坚定，选择了波司登是正确的。

其实本次会议表面看起来跟我的工作没有太多直接的关系，但是仔细琢磨下来，还是有很多息息相关的内容，因此，在看完视频后也结合自身工作认真思考了以下两点内容：

①关于货品： 去年我们分为6个主题，款式太多，宣传品画面需要匹配货品，这样就会导致我们宣传品需求量很大，而秋波段的宣传品也一样，秋上新的画面在呈现一个月后就要换为冬波段的画面，那么多店全部更换，是一个大工程，也是一大笔广告费用，尤其是户外广告，都是一些大面积的画面，还有高空作业，制作费加安装费确实要花掉太多的费用，20年我们决定换为3个主题，并且秋冬一体，这样我觉得是可以做的更精致，将一次上新画面，更完美的呈现出来，而不是快速更换；

②店长打造： 本人对于店长的沟通是较少的，但是巡店过程中发现，店长对于宣传品的了解欠缺，导致很多画面不知道如何呈现，甚至不呈现，在短暂的替换期间也没有好好保存，导致宣传品损坏，需要重新制作，这样有事浪费掉了一批广告费用，对于这种问题，我觉得可以将宣传品板块更多的深入店长打造板块，让店长深知宣传品的呈现及保管，这样才能让宣传品得到更好的呈现，以及不必要的浪费；

以上是个人结合年度大会会议视频及自身工作岗位职责总结的两点内容，不管怎样，2019年都已过去，我们要做的是，用全新的姿态，坚定的信念，创新的思维，合理的规划，高效率的执行来迎接2020年，迎接新的挑战。

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