宣欢欢：如果说渠道发现新单品，需要新开发的整个流程是怎么样？如何上？如果提案到做周期是多久（可以尝试下单）？
方雪松：1、整个六安瓜片占总量是多少？公司占多少？
2、茶叶审评的标准步骤流程是什么？
孙明霞：成本控制如何进行的？同期有没有和其他家去对比？
刘磊：目前公司检验茶叶质量标准依据什么？通过新茶上市后，有没有发现工作需要改进的地方？下步如何改善？
程楠：1、陈凯你在产品收货时有没有把控质量，春茶季收货是你自己一个人做吗？好茶的标准如何评判？如果不合格怎么解决？
2、在拼配过程中发生断碎的问题，如何去解决问题？损耗有多大？实际拼配中去给他指导？
3、库存的把控，针对滞销品有没有时效性？如果滞销的没有处理掉，是否就放置在在仓库；还是怎么处理？有没有其他方法解决降低库存？
4、在销产品库存严重，还是积压库存严重？
5、盛娟你为什么很多时候会迟到；参加会议时，联系不到人？
李道满：采购按照你个人想法是什么，根据公司需求量，如何采购到好茶？
曾雪鸿：1、市场部部门的职能是什么？工作目标是什么？
2、市场部流程工作中，是靠人把控还是靠流程，其他部门了解吗？
3、质量管理体系，你为什么感觉很麻烦，需要花大量时间去做？
4、仓库分拣碎茶率的标准是什么？生产部记录有做吗？
5、夏茂忠包装采购你如何运用专业知识去判断，有没有对供货厂家沟通加强提升？比如说缓存，有没有提改进，工作细化的东西？
武卫权：1、市场部根据质量检验到底对产品的局限性在哪里？通过样品审评人的判断有没有局限性？茶叶来源、生产的工艺有没有去了解？为什么没去了解？
2、产品质量需要源头把控？这项工作得有没有需要？怎么去实施?你认为多久可以实现把控源头？
唐 晨：1、你的工作被动原因是什么？如何改进？有没有决心去改正？
2、你现在的工作，如何判断哪些是工作重点？
3、夏茂忠如何改变效率问题？是因为情绪还是方法？
曾 总：你认为你的部门名称定成什么部门？各供应点的风险的分析？