1、王娟（辅料仓班长）分享时间：2020.10.19分享主题：任正非：管理的本质，就是激发人的欲望分享内容：文章中提到“管理管什么呢？说到底就是激发和控制人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”且从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：物质的饥饿感、安全感、成长的愿望与野心、成就感、使命主义。这也是人性欲望的“金字塔”，从最初级的温饱逐步到个人价值的最终体现。我们公司领导坚持“共创共享”的理念，即是此篇文章的最有力的体现，公司作为一个大的整体团队，围绕着“为客户创造价值”的服务宗旨，各个部门各司其职，降本增效，目的是为了赢得更多优质的客户，不断实现产量质量的提升，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。
2、李世银（品技经理）分享时间：2020.10.21分享主题：华为（IPD）体系下的 “ 零缺陷 ” 质量管理分享内容：15年前客户对我们的要求就是基本型，只要是铜杆，只要能拉丝，我就能够用，就能够满足客户的需求。而当时间一步一步的推延，客户对产品质量的期望越来越高的时候，市场就迫使我们进入了第二个阶段：期望型，我们现在就处在这个阶段。客户希望我们的产品伸长率更高，断线率更低，漆包线的表面质量越来越好。当你不断的通过提升你的产品质量，达到兴奋型时，客户就真正的离不开你了。这时广铜的产品质量远超客户的需求，远超同行的标准，真正在行业做到了卓越领先，那还有什么能够阻挡我们实现真正的自由呢？广铜现在的市场有一个非常明显的特点，哪怕是很多我们的大客户，即便是用我们95%的产品，仍然会有一小部分产品，我们达不到他的期望。那这个时候客户和广铜就始终保持若即若离的关系，广铜就永远只能够满足客户的基本需求，而达不到他的期望需求。越是停留在这个阶段，客户的粘性越不大，客户对你的依赖感越不强。一旦出现价格更低，或者同样能够满足他基本需求而客户服务更好的供应商，我们就会非常容易被其他人所取代。
3、叶顺来（大拉班长）分享时间：2020.10.20分享主题：陈春花：唯有变革不止，企业才能可持续分享内容：随着经济的日益发展，社会的变迁，企业广泛参与国际竞争，企业面临和强大的跨国公司的竞争，在竞争日趋激烈和复杂多变的市场环境中，许多企业面临被淘汰的危险。为了保持和提升竞争能力，企业应当通过积极变革和不断创新，不断提升竞争力，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。改革就是积极性的，保守是消极的，我们在工作中培养竞争与取胜的心态，不断要求自我调适与自我发展，每天都要求自己有一点进步，做同样的事情一定要做的比上次更好，这样日积月累，离成功的距离会越来越近。在不需要改变的时候，逐步改变，反弹会小，代价也会少，这要求我们把创新作为经常性的工作来抓，要具有超前性。
4、刘新春（大拉班长）分享时间：2020.10.20分享主题：陈春花：唯有变革不止，企业才能可持续分享内容：读完这篇文章，深感求新求变持续发展是企业的竞争力和生命力所在。外部环境变化剧烈，在这种剧烈的环境变化中，公司自去年推行精益标杆以来，本部门积极推行一系列的降本增效的举措，旨在提升企业的竞争力，为了满足客户需求，公司以客户为中心，保证产品质量，在组织结构上设置工艺工程师，贴近现场改善品质，设专人核算成本，旨在降本增效，从过去7s，5s到现在的3s推行，现场环境，物品定位摆放，标示清晰、现场机台维护得很美观，只有人人齐心协力，持续发展，为公司精益生产攀登高峯而努力
5、张广良（叉车班长）分享时间：2020.10.21分享主题：华为（IPD）体系下的 “ 零缺陷 ” 质量管理分享内容：质量是企业的生命线,也是企业发展的基础。零缺陷质量意味着百分百满足客户需求,百万分之一缺陷都不够好,对于企业是百万分之一,对客户来说是100%。要做好班组的质量管理,需要做好以下三点首先要树立零缺陷质量的意识,在工作中第一次做对而且每一次做对,没有下不为例的事情。在工作中经常会出现员工出现质量问题让步接收的状况,让员工觉得标准要求就那么回事,达不到也可降低通过,零缺陷质量意识要让员工知道标准要求是严肃的,没有降低要求下不为例的事。其次,要抓好员工技能培训工作,确保员工按照作业标准执行。让员工认识到如果按标准做了,结果有问题员工做的是对的,如没按标准做,结果没问题也是的。同时在前期做好员工技能培训。最后要让员工参与到质量问题分析与改善活动中,自己对自己做的产品负责推动质量持续改善。
6、黄福金（装卸主管）分享时间：2020.10.21分享主题：华为（IPD）体系下的 “ 零缺陷 ” 质量管理分享内容：“零缺陷”质量管理，华为的理念是“一次把事情做对”和“持续改进”，把事情做对容易但持续做对做好不容易。公司今年以来通过3S管理、精益内训师培训、TPM培训、标准化等等培训其目的就是为了打基础、订标准，通过标准发现问题再确认修订标准，找出问题的源头并进行改善最终形成广铜文化一部分。另外为了做到质量“零缺陷”，每位员工应做到自工序完结，自已完结的工序自已判断工作的好坏，不制造不良品，不将问题流到后工序，按标准按计划生产适合客户需求的产品，让客户满意共同成长进步。
7、李灿彬（电修班长）分享时间：2020.10.22分享主题：MES系统中的批次管理分享内容：一个工厂企业想要获得更多的利润，提升企业的核心竞争力，就要不断的从生产管理过程入手。生产制造是工厂的核心，工厂制造成本是工厂成本的最大的成本来源。而制造部分是公司最大的生产部门，所以要从制造管理部门入手。这个至关重要。MES系统可以给工厂带来很多好处。可以优化工厂企业的管理模式，提高管理和控制，达到精细化管理的目的。可以加强工厂内各个部门的团结协作能力，提高效率，达到降低成本。有准确的数据做为参考利用大数据分析更加准确，清晰，促使工厂管理标准化。最终可利用MES建立起来的平台是工厂管理互联互助，最终提高自己在企业中的竞争力。
8、郑东（叉车班长）分享时间：2020.10.22分享主题： MES系统中的批次管理 分享内容： 企业想赢得更多的利润，提升企业的核心竞力，则必须从生产过程管理入手因为生产制造是工厂的核心，工厂制造成本是公司最大的成本来源。而广铜做为一个纯生产企业，所以抓好生产管理，提高生产管理水平，降低生产成本是最重要的事。如今企业之间的竞争已经过度到了管理的竞争，只有靠现代的管理手段才能制造出更好的产品，更低的成本，为客户提供更满意的产品与服务，同时企业才能健康持续发展，广铜这些年来也是一直从各方各面在进行变革，也取的了一些好的成绩，今年来公司推行的精益生产也取的了阶段性的胜利 ，测试中的物流调度系统也是为了提升工作效率。
9、易家秋（轧卷工艺工程师）分享时间：2020.10.22分享主题： MES系统中的批次管理 分享内容： 一个工厂赢利多少，能生存多久，主要还是靠客户的满意度，认可度，要想让客户满意认可，还是要靠企业本身产品质和服务态度。何任一家企业的产品都不可能做到一出世就让所有客户满意，只有通过不停的改进，完善才能达到客户要求。就我们目前来讲，成品批号管理，普通叫法，只是给每架线取一个名字而以，但对品质提升是一个重要的控制点。当某个批号出现问题时，需要通过该批号反查当时制程，原料等级，各点工艺的变化，也可以通过YY分折来找出一些细微的区别。在某些方面还可做到对个人技能的一种考核。通过每一个批次的成品出货后根报客户反馈，也可以清楚了解客户的需求减少成本的浪费。
10、何灿辉（机修班长）分享时间：2020.10.23分享主题：低成本自动化与传统自动化水火不容？分享内容： 通过阅读本文，首先什么是传统自动化呢？通常认为自动化设备就像是一个人，有感知、有动作、有大恼，即它的输入、输出和控制系统。常见的输入装置如按钮，人机界面，各种指示，视觉检测等，输出装置指示灯，气缸，液压动力装置，伺服系统昂贵而又高科技等组成。低成本自动化，就是投入较少的成本，实现现场生产作业中省力化，防呆化或改变重复性的动作，按生产现场作业情况，找到劳动强度大，瓶颈或其它需要能改善的工位，选定其为研究对象，通过动作分析，联合作业分析，人机分析等方法，配合时间研究，结合成本及效益分析选定较为适合的方案，实施改造改良，从而降低成本，效益提效。