亲爱的宇链科技罗骁师兄

1、业务部门，研发部门，运营部门不同部门之间的绩效，如何有效考核?

2、工作量难以量化的岗位如何考核？

3、工作量受外观因素影响和需要部门协作如何考核？

4、价值观是否需要考核，如何对价值观进行考核？

5、区域分公司的如何做好管控和绩效考核？

6、如何合理处理团队的短期激励与长期激励？

7、绩效考核如何兼顾个人激励和整体激励？

8、在创业几年后，如果做好创始团队成员的绩效考核和激励？

1. 如何多部门协作，流程由谁主导制定？

2. 组织架构的调整是在变化初期就跟随调整还是等稳定以后再调整？

3、如何打破部门墙？

1、 创业公司如何建设销售团队?

2、 如何选择有行业经验又能讲见清技术优势的sales?（有行业经验年龄大资深，但吸收技术知识慢；年轻人吸收新事物快，但没有行业经验。无法打动客户）

3、 如何平衡渠道或区域代理与直销的关系与利益？

4、 b端直销中可能涉及的公关费或回扣该如何处理？

5、 SAAS公司新签和续约的销售体系搭建，销售人员的成长梯队，销售老大的画像？

6、 如何做好大客户销售的培养体系？

7、 如何缩短销售周期？

8、 如何有效管理区域销售体系，建立区域保护防止区域边界被打破？

9、如何有效搭建电销体系？

10、如何解决回扣的问题？

11、计划引进的不同行业to b销售人才，不接受公司现有低底薪高提成的销售激励政策，是否有必要打破体系区别对待？

12、公司内部划分的小型销售团队，如何确定既做业务又做管理工作的团队leader的绩效体系？