行政人资部部门职员综合能力评价表（维修部人员）

评估标准：

（1）岗位对应的具体结果指标。（维修天数、培训视频完成率、招募达成率、合同正确率、证件及时完成率、出车准时率等。）

（2）高效率完成工作，每月对结果不好的工作自我反省，做出改善。

 评估标准：

评估标准：

（1）工作疑问主动找主管沟通如何解决。

（2）工作中主动向主管回馈工作进度或结果。

（3）主管在TAPD要去执行的项目按时回馈进度。

评估标准：

（1）工作结果的出错率少、工作返工次数少、重复出错几率低。