项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？
A.相关方参与计划
B.相关方登记册
C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.问题日志
项目经理发现一些团队成员不清楚其职责和活动，哪一项工具或技术能够帮助项目经理明确定义这些职责和活动？
A.组织图
B.工作分解结构（WBS）
C.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.项目管理信息系统（PMIS）
质量经理发现一个重大质量问题，解决问题之后，下一步应该怎么做？
A.将该问题记录在问题日志中
B.更新经验教训登记册
C.修订质量核对表
D.更新绩效文档
项目团队包括一名资源，但该资源同时效力于其他四个项目。项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用，项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性制定应急计划。这属于下列哪一项的实例？
A.接受风险
B.规避风险
C.转移风险
D.监督风险
采购部门要求项目经理提供一个项目的采购文件，这些文件中应包含哪些内容？
A.变更请求
B.选择的卖方
C.质量测量指标
D.供方选择标准