基础医疗代理商培训异地交流学习

代理商作为第二厂家的市场营销策略方针（产品定价、客户定位、推广模式、售后增值服务）

代理商运营盈利模式

代理商公司销售激励机制设置

老板在公司的角色定位和如何培养职业经理及工作分工

公司人才梯队管理建设

集采大趋势下，代理商如何面对和运作项目

如何快速提升4类客户和中医妇幼业务量及保持长期增长

代理商薄弱县域改善方案

代理商如何按期达成业绩目标