按照百威VPO水平的定义和标准，2021年荆门工厂实现了（）工厂。
荆门工厂2022年三大战略目标是（）、（）、（）。
VPO世界级
VIC在预算基础上下降1.87%
VA+ZBB节约500万
BS＞7.55
荆门工厂2022年确定的优先KPI有（）。
LTI
BS
CC
TPE（总采购能耗）
TEL（浸出物损失）
水
荆门工厂2022年质量战略举措是围绕（）四个方面实施的。
荆门工厂2022年战略中提出的能源流体“85 0 25”的含义是（）。
热耗85，二氧化碳“0”购买，水耗2.5
总采购能耗85，二氧化碳“0”购买，水耗2.5
总采购能耗85，二氧化碳“0”购买，浸出物损失2.5
荆门工厂2022年战略中提出2022年托盘化运输比例要达到（）。
5S中整理的含义是( )。
就是将不必要的材料筛选出来，简化工作环境
将必要材料进行归置，放到合适的地方
对作业区进行清扫，因为灰尘通常是设备过早磨损的根源
制定清洁和整理的时间表和方法
5S的益处有( )。
简化工作环境
改善环境、质量和安全
减少浪费
提升士气
一线员工对5S的关注度分解（）。
80%物理5S+20%电子5S
80%电子5S+20%物理5S
100%物理5S
100%电子5S
业务由一组流程组成，且有明确的开始点和结束点（）。
创建业务描述的顺序是①识别出 每个产品的客户；②识别出提供每个输入的提供方；③建立业务总揽：列出 梦想，愿景；④识别出生成每个产品的必要输入；⑤识别出生成的输出或产品；⑥回到业务总揽并且：列出 交付产品/输出物品的流程和资源。（）
日常回顾流程和 SDCA循环应用于（）。
每班对PI的监控和回顾
每日对PI的监控和回顾
当周结果合并为月结果时
当工厂厂长按月为基础收到信息和回顾数据，以及PDCA循环在应用时
管理支柱告诉我们，当发生异常时，我们可以用（）来解决问题。
一线操作工工具应用顺序是（）。
OCL-SIC-5W-AT
5W-SIC-AT
SIC-OCL-5W-AT
SIC-5W-AT
SIC的使用方式（）。
短期使用：在流程偏差（PI）影响KPI之前使用的SIC，一旦流程偏差被消除，PI不再需要通过SIC跟踪
长期使用：SIC也能够用于维护流程和验证改进。在种情况下，由于它的重要性，应该永久存在
问题解决工具在金字塔中的各层级的比例是(一线员工5W-主管AT-部门经理PDCA-厂长ITF)（）
500-100-20-3~5
500-80-20-3~5
300-100-20-3~5
800-100-20-3~5
一线员工是标准的执行者，因此在制定标准时应该让他们参与进来，广泛听取他们的意见和建议（）。
OWD包括哪几个方面的内容（）。
安全
操作工的执行
执行这项操作时的资源配备情况
SOP文件
流程指标又被称为“首要指标”，因为它们是KPI的预测者（）。
指标确定的原则包括（）。
具体明确的
经过努力是可以完成的
数字化的，是可测量的
有时间期限的
具有相关性
岗位工作站中至少应包括哪些内容（）。
这个岗位的SOPOPL
SIC表格
5Why表格
质量检测工具、自主维护和卫生工具
交接班看板
岗位安全地图
关于SIC，以下说法正确的是（）
SIC是一线员工设计和使用的工具
SIC是针对PI设定，选点要比现有控制标准更严格
SIC周期无具体限制，周期需比PI的短
SIC描点时，当点进入黄区时需采取预防性措施，进入红区时需采取纠正性措施。
PMO是指（）。
中文意思是项目管理办公室，是用于非投资项目管理的工具。
中文意思是项目管理办公室，是用于投资项目管理的工具。
什么是团队空间（）。
一个让VPO可视化的地方，让VPO方法不停留在文档上，而是应用在实际问题中
展示梦想与VPO日常管理工具的关联性，关注方法与结果相关联
着重一线员工/班长自己用VPO工具问题解决，经理、主管适当参与
关注PI点的分班组达成，KPI日、周、月的跟踪，VPO的持续性和有效性
分享业绩成果及排名，营造积极、正面、健康、向上的工作氛围