新运营总监是否会合理安排自己和下属的工作计划，并督促实施和总结？
有合理安排工作计划并积极跟进。
有合理安排工作计划并偶尔跟进。
有合理安排工作计划但没有跟进。
没有安排工作计划。
你觉得新运营总监的综合能力对比刘经理如何？
远远强于上一任。
勉强强于上一任。
能力差距不大。
稍微差于上一任。
远远差于上一任
你觉得新运营总监的综合能力对比市场同岗位平均水平如何？
远远强于市场同岗位平均水平。
勉强强于市场同岗位平均水平。
就是市场同岗位平均水平。
稍微低于市场同岗位平均水平
远远低于市场同岗位平均水平
新运营总监的到来给部门和公司带来了哪些改变和改进？（多选）
合理安排了工作，提高了部门整体工作效率。
改善了销售策略，提高了部门销售业绩。
加强了市场分析，提高了公司的市场竞争力。
优化了部门人员，提高了团队凝聚力。
规范了业务流程，减少了公司销售和财务风险。
整理了公司资料，加强了外部推广和内部管理。
没有明显的改变和改进。
你对新运营总监一年内带领大家做出三千万业绩有没有信心？
非常有信心。
有信心。
有一点信心。
不太有信心。
完全没有信心。
你愿意跟随新运营总监一起打胜仗吗？
遇到困难克服困难，我愿意长期跟随。
还是要再多了解一下新领导再决定。
不愿意，我对新领导并不认可。
无所谓，领导让我做啥我就做啥。