一、单项选择题（6*10=60）
1.万洋的核心价值观（ ）
A.同心聚力
B.众创 众享 专业 专注
C.知行合一
D.安得企业千万家
2.下列禁令，不属于《万洋员工十大禁令》的？
A.严禁向公司利益关系方索取、私受财物
B.严禁泄露侵害公司商业秘密
C.严禁隐瞒、包庇舞弊贪腐行为
D.严禁参与各类社交或商业活动
3.根据《万洋集团容错纠错机制》，容错机制适用于以下情形？
A.违反国家法律法规的
B.直接造成重大及以上安全质量责任事故或引发严重群体事件的
C.违反廉洁从业规定及员工十大禁令的
D.工作上改革创新，但未能实现预期目标，且未给公司带来严重损失
4.建设工程管理工作的核心任务是？
A.项目的目标控制
B.为项目建设的决策和实施增值
C.为项目建设和使用增值
D.为工程建设和使用增值
5.建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
6.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是？
7.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）
A.项目建设的总目标
B.如何实现项目的目标
C.项目建设的指导思想
D.如何组织项目的建设
8.施工进度计划的主要内容不包含哪个（ ）
A.施工总进度计划
B.月度进度计划
C.季进度计划
D.资源支撑计划
9.周进度计划的责任人是（ ）
A.项目经理
B.主施工
C.技术负责人
D.生产经理
10.（ ）对工程主进度进行监控，对预判延误的情况及时发出预警信号。
A.技术负责人
B.生产经理
C.项目经理
D.主施工
二、多项选择题（5*6=30）
1.员工违规违纪情形主要包括（ ）
A.违反廉洁从业行为
B.涉嫌贪腐
C.失职渎职
D.弄虚作假、营私舞弊
2.下列情形，哪些属于纪检部门受理的事项？
A. 某项目部因班组延迟进场原因，导致工期逾期
B. 中秋将至，某项目部材料主管收到某供应商赠送两条香烟，且视为己有
C. 某班组老板邀请项目部管理人员去聚餐，项目部管理应邀参加，且由班组老板买单
D. 某员工检举、揭发某上级领导营私舞弊问题，遭到打击报复的
3.根据《万洋集团容错纠错机制》，容错纠错工作原则主要是？
A.看初衷
B.看节点
C.看后果
D.看程序
E.看情节
F.看方向
4.建设工程施工安全控制的具体目标包括（ ）
A.改善生产环境和保护自然环境
B.减少或消除人的不安全行为
C.提高员工安全生产意识
D.减少或消除设备、材料的不安全状态
E.安全事故整改
5.项目技术管理检查有哪些（ ）
A.图纸会审及设计变更管理
B.方案管理
C.交底管理
D.质量问题沟通纪录
E.工程资料管理
6.工程实体重点检查内容包含哪些？
A.系统渗水隐患
B.结构安全
C.安装及室外附属
D.外观质量
E.施工安全
三、判断题（2*5=10）
1. 月度进度计划滞后＞6天以上，调整措施为后三个月赶上，确保半年度进度目标实现。
2.重大质量事故是指直接经济损失在50000元及以上，不满10万元的。
3.混凝土浇筑标号错误是工程质量管控红线条例中的吗？
4.申领施工许可证是取得建设用地规划许可证的前置条件。
5.当项目部被出具《施工质量隐患整改通知书》时，对整改问题有异议的当场提出，同时不得以任何理由拒绝签收，否则对相关人员从重处罚，必要时可以暂停下道工序的施工。