您是否接触过项目管理的概念？
听说过，但未应用过
初步应用过
深入应用过
之前参加过项目管理培训
请列举您曾经主导运作过的项目或参与过的项目（项目名称、项目简述、您在该项目中的位置）：
请列举一个您印象最深的公司曾经运作过的项目或你参与过的项目， 并简述成功的经验以及失败的教训：
在项目管理应用过程中，遇到了哪些实际困难：
项目经理个人能力欠缺
项目经理权利有限
一个项目向多方汇报，多头控制
与其他部门的协作有障碍
市场风险难以预测
时间进度总是跟不上
客户需求更改时总是手忙脚乱
在项目前期不会制定可行的成本预算
项目完成后经常超出成本预算
项目成员不听指挥
项目成员积极性不高
项目范围不断变更
对供应商的管理不到位
员工质量意识不强，质量管理不到位
项目沟通不到位
员工风险意识不够，风险应对措施效果不明显
在项目开始前不能对人员需求、时间要求、其他资源需求等情况进行很好的估算,导致计划的随意性较大,难于控制
其他
目前项目经理的来源是什么？
部门经理
技术专家
高层领导
项目管理专家
项目部的同事
领导指定
其他
项目经理一般有什么样的权力？
组建项目团队
项目管理
技术方案确定
给团队成员有绩效考核打分权
分配项目奖金
其他
你认为项目经理应该运用什么形式的权力管理项目团队？
技术权威
职位权力
奖励
向上级报告
人格魅力
其他
如果项目实施过程中，项目成员必须兼顾项目工作和自己部门的工作时，可能出现一些冲突。这个时候，你们一般怎么解决？解决方法：
企业内部如果多项目运行，怎么解决资源等冲突？解决方法:
本次培训你最想听哪方面内容？
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目人力资源管理
项目相关方管理
您对本次项目管理培训项目还有哪些诉求， 最需要解决的问题是什么？请列举：